履行央企责任履行央企责任实现电力报国
大唐石泉水电厂2号机转子成功吊出 汤鹏飞 摄
大唐灞桥热电厂煤场设备正在作业 田辉 摄
公司本部党员赴蓝田县接受革命传统教育 刘正良 摄
2017年5月，大唐陕西发电有限公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉。这是该公司继陕西省先进集体，陕西省“五一”劳动奖状，中国大唐集团公司先进单位、文明单位等荣誉之后，收获的最高综合性殊荣。在这份沉甸甸的荣誉背后，是该公司党组不折不扣执行大唐集团战略部署，从容应对、直面挑战、精准决策的真实写照，是八千大唐陕西员工众志成城、阔步前行、追赶超越的拼搏风采，更是公司从小到大、由弱渐强、快速崛起的奋进征程。发展求“强”树立大唐品牌
2004年6月陕西公司成立之时，发电装机占比小，最大单机容量12.5万千瓦，多数机组服役时间超过30年，严重老化。企业和员工面临着极为严峻的生存与发展危机。
这种局面下，陕西公司始终坚持质量、效益、速度的三结合，加快转方式、调结构步伐，不断推进企业发展，在短短几年时间里一跃成为陕西省最大的发电企业。
2008年开始，煤价飙升、煤源紧缺，发电企业遭遇前所未有的“寒冬”，陕西公司逐渐放慢了前期项目发展的脚步。近年来，随着外部形势的变化和企业管理手段的强化，经营形势逐步好转。2014年，陕西公司党组审时度势，科学谋划，适时提出“347”愿景目标：三年消灭累计亏损；四年实现“三个一”目标，即装机总规模达到1000万千瓦，风电、水电各达到100万千瓦；七年再造一个陕西公司，也就是装机规模翻一番，达到1500万千瓦。
在“347”愿景的引领下，陕西公司把着力点放到影响提质增效、发展能力的卡脖子问题上，以只争朝夕的精神攻坚克难。特别是2016年，借助大唐集团与陕西省的三次高层会见，地企战略合作步步加深，与陕西省签署了“十三五”能源发展战略合作框架协议，并积极协调推进大唐集团在延安红色招聘***、老区供热改造、新城热电联产、煤电合作、火电基地外送、智慧能源城市建设、电力市场深化改革等重点工作，“中国大唐”品牌影响力在陕逐步树立，公司整体发展战略向陕北转移。
同时，协调推进重点项目建设，在“去产能”的大环境下谋求机遇、逆势突围。在陕北，延安热电项目实现主厂房封闭、烟囱封顶、DCS系统受电、化学制水系统设备安装“四到顶”目标，设备单体已开始调试；1号锅炉水压试验实现一次成功；府谷煤电完成可研优化并上报大唐集团；定边风电330千伏升压站和油房庄二期5万千瓦风场正在办理电网接入手续，油房庄一期和张家山三期共10万千瓦风场安装工作有序进行，张家山四期、徐新庄共计15万千瓦开工试桩，双山项目设计和主机招标获大唐集团批复。在关中，彬长二期2台100万千瓦项目积极呼吁，应势推进；韩二灰场光伏项目已完成可研优化及审查。在陕南，旬阳水电项目按计划推进一期枯水围堰“闭气”、基坑抽水，砂混系统投入正常生产，左岸边坡开挖与支护。各项目精品工程阶段评价均达优秀值。
目前，陕西公司总装机容量已达到792.9万千瓦，比组建时增长了6.02倍；资产总额也由组建时的37.2亿元增长到2016年底的292亿元，增长了近7倍，在陕西省域发挥着重要的改善民生基础、拉动GDP增长、履行社会责任的作用。经营求“优”力促提质增效
出征不畏荆芒，启航何惧风浪。面对经济新常态、电改新变化、行业新形势下的复杂经营环境，陕西公司牢固树立“大经营”理念，充分发挥营销、燃料和资金三大管理网络作用，负重自强，逆势攻坚，确保了国有资产保值增值。
在提效增盈方面，坚持“电量为王”理念，有效运用经营决策支持系统，集成“以热定电”和大机组、高参数以及超低排放的优势，开展优化调度，做到度电必争、颗粒归仓。抓住“一带一路”和关中－天水经济区建设契机，利用城市电厂区位优势，加大宝鸡高新区、西安泾渭新区、浐灞生态区、户县城区供热市场开发，企业发电供热能力进一步提升，电热产量连创新高。2014年至2016年3年来，陕西公司累计完成发电量944.48亿千瓦时，供热量5028.18万吉焦，2016年实现了“大唐集团电量计划完成率对标排名第一、年初基数电量争取高于统调电网平均、非计划市场电量份额争取排在陕四大发电公司首位”的重要成果，各项指标在省内名列前茅。
在降本增效方面，充分发挥龙头作用，联合在陕四大发电企业，坚持统分结合，合理化解矛盾，内外兼修管控煤价。对外抓市场，优化煤源结构，平衡国矿关系，推行以量换价；对内抓管理，大力推进燃料“三大项目”建设，依托数字化煤场深度配煤掺烧，确保电煤科学、规范管理。2016年，在电煤市场大逆转的不利形势下，全年入炉综合标煤单价可控在控，在大唐集团入炉标单对标排序第二，系统在役6家火电实现了燃料数据在线采集。同时，建立健全了成本费用对标标准体系，每月对标，持续改进，不断强化预算计划执行的刚性，调整和优化债务结构，经营风险进一步得到有效控制。
通过外抓电量市场和政策增收，内抓成本控制和精益化管理，公司经营形势逐步好转。截至2016年2月底，公司经营性累计亏损全部消灭，“347”愿景中“3年消灭累计亏损”宏伟目标提前实现，企业开始步入良性可持续发展的健康轨道。科技求“新”履行央企责任
组建以来，陕西公司始终把安全发电作为己任，坚守“红线意识、底线思维”两条准线，从机组结构、技术装备、生产管理三方面入手，狠抓技术革新，实现了长周期环保经济运行，连续十年未发生人身伤亡和主设备损坏事故。
结构革新，在灞桥热电厂率先启动了陕西省关停小火电机组“第一爆”，累计关停高能耗小机组28台，总容量87.15万千瓦；新建大容量、高参数、低能耗的30万千瓦火电机组10台，60万千瓦火电机组6台，新建清洁能源水电机组9台、风机66台，在结构调整中实现了绿色生产。技术革新，大力开展脱硫、脱硝、除尘设备改造、微油点火改造、汽轮机揭缸提效等，依靠科技力量，加速了节能减排。特别是近三年，克服重重困难，全面优质完成75台次1611.5万千万机组大小修任务、14台火电机组612万千瓦超低排放改造、7台机组节能综合升级改造以及灞桥热电厂11、12号机组达关中排放标准改造。所有项目均通过环保竣工验收，取得电价批复。管理革新，以职工创新工作室为抓手，大力构建企业创新引擎。三年来，陕西公司系统共征得合理化建议1018条，采纳558条，创收4077.5万元，荣获国家专利165项，营造了“创新驱动发展”的良好氛围。
截至2016年底，陕西公司提前1年完成了全部30万千瓦级以上在役火电机组超低排放改造任务，得到了陕西省政府及相关部门的高度赞扬，展现了大唐“讲责任、重承诺”的良好品牌。全部机组实现了低氮、脱硝、高效除尘、无旁路脱硫、无石膏雨运行，14台超低排放改造机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度全部优于国家每立方米10、35、50毫克的超低排放标准，在最严环保标准下稳定达标运行。陕西公司环保工作处于大唐集团、陕西省领先水平。
管理求“严”深化改革创新
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。在企业科学发展的道路上，陕西公司积极响应国资、国企改革要求，以抓改革、强党建、促和谐为落脚点，不断探索内部管理体制机制改革创新，进一步夯实了企业的管理基础。
抓改革。深入开展“五类问题”专项检查、规范“五项福利费”和规范承运承检工作检查，并结合专项巡视工作，深挖根源、全面整改，切实提升了企业依法依规管理水平。全面完成公司大部制改革、燃料体制改革和公务用车改革，各项工作实现有序衔接。强化亏损企业治理，对户县两厂进行合并、整合，平稳完成了竞聘上岗工作，保持了生产和职工队伍的稳定。完成了汉江明珠公司的撤并、注销工作，促进了瘦身健体。同时，制定了《陕西公司“法治大唐”建设实施方案》《陕西公司法治宣传教育“七五”规划（2016-2020年）》，奠定了“法治大唐”建设的坚实基础。
强党建。深入贯彻落实全面从严治党要求，扎实推进党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题学习教育及“两学一做”学习教育，陕西公司整体党建科学化水平显著提升。以公司领导班子整改方案、“四风”突出问题专项整治方案和制度建设计划整改完成率实现三个百分百为标志，深化了领导干部的作风建设，有效遏制了“四风”蔓延；以推动践行“三严三实”制度化、常态化、长效化为标志，巩固了教育实践活动成果，着力落实责任担当、解决突出问题；以“3+5”党员教育特色模式以及“两学一做”学习教育在省主流媒体专题宣传为标志，实现了党员学习教育的互为补充、全面覆盖。
促和谐。全面履行职代会职能，有效畅通厂务公开渠道，强化集体合同的监督执行，进一步保障了职工合法权益；以“当好主力军、建功十二五”劳动竞赛为主线，激发职工价值创造，进一步增强了企业的核心竞争力；搭建职工成长平台，开展特色技能竞赛，大力弘扬劳模精神，进一步凸显了人才培育成效；“六最”民生工程有序推进，职工关爱帮扶精准务实，文体活动开展如火如荼，进一步提高了职工幸福指数。
凡是过去，皆为序章。今天的奋斗将成就明天的荣光。2017年，陕西公司八千员工继续携手并肩，攻坚克难，不忘初心，继续前进，为大唐集团全面提升、建设国际一流能源企业再立新功。（张昌 李林）
新闻推荐
本报讯（通讯员程亚平）为纪念中国共产党建党96周年，缅怀革命先烈，近日，新区景丰中学组织30余名党员前往渭华革命纪念馆和葛牌镇革命纪念馆参观学习，接受革命历史教育。在渭华革命纪念雕塑前，党员们庄严地...
蓝田新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离蓝田县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。