谭旭晖创新工作方式，使公司有限的人力资源得到充分利用，确保了“四城联创”户外宣传内容及时准确和载体完整干净 经常开摩托车穿街入巷巡查
本报见习记者 覃庆文
看着梧州城投犀锐文化传媒发展有限公司（以下简称犀锐公司）的公车使用登记表，如果没有事先的介绍说明，会让人误以为那是一份保密任务的行车路线：除了一般的出发地、目的地和用车时间，这张表还登记了行车路线及沿线路灯杆、广告牌、公交车候车亭、灯箱等是否正常使用的情况。
“外勤的同事每出去一趟，就等于重新检查途经沿线道路‘四城联创’的各种路灯杆、广告牌、围挡等宣传设施一次。”该公司总经理助理谭旭晖说，“一旦发现有破损情况，他们就会立即反馈回来，并随即派出人手更新维修。”
犀锐公司是梧州市的国有企业，在“四城联创”工作中，主要负责户外广告宣传制作等工作。作为营造工作氛围的主体部门，该公司要根据不同时期、不同的检查项目和主题，相应地拆换不同的宣传内容。
犀锐公司的“四城联创”团队大概有20人，工作面广，任务繁多。为加大巡查密度，及时发现问题、整改问题，除了常规的加班加点，作为团队负责人的谭旭晖创新利用时间的工作方法：团队全体成员外勤，甚至在上下班途中、买菜逛街的时候，都要随时注意沿路的广告牌、围挡、路灯杆等载体的损耗情况，随时上报经过的路线和巡查情况。
“这样一方面加大了巡查力度，加快发现问题和整改问题的速度；另一方面使有限的人力资源得到最大化利用，大大提高‘创城’工作效率。”谭旭晖说。
不仅如此，他还创新了穿街入巷的工作模式，力求把工作细化到一线的每个角落，这也使得他能如数家珍地罗列出全市哪些街区是单行线，哪些地段禁止停车。他的同事莫俊说，这归功于谭旭晖经常和同事开着摩托车穿街入巷巡查的积累。
莫俊说，谭旭晖凡事冲在一线，直接掌握一线现场的信息。5月的一个晚上，谭旭晖带领犀锐公司工作人员在三龙大道给路灯杆更换宣传内容。晚上10点多，家里的孩子发高烧需要去医院打点滴，接到家人电话后，谭旭晖只是叫家人带孩子去医院医治，而自己一直在现场跟踪落实工作，直至第二天凌晨一两点，更换工作全部结束后他才赶去医院看小孩。
再提起这件事，谭旭晖淡然地说：“那个工作很关键，我不在现场看着，心里始终是放不下的，这也是自己的本分和职责。”
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