激励干部既要严管也要关爱
钟斌明
近日，市委印发《梧州市激励干部在“三年三工程”活动一线担当作为的六条措施》等八个文件，此举是为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，让担当作为者政治上受关注、生活上受关心、精神上受鼓舞、经济上得奖励，必将进一步激励全市各级干部忠诚干净担当，着力营造干事创业的良好环境。
激励干部担当作为，既要从严管理，也要关心爱护，这是“一枚硬币的两面”、是有机统一的整体。梧州市这次印发的八个配套文件以正向激励、示范引领、容错纠错、加强日常管理、强化实践锻炼和注重关爱保障为重点，提振干部信心，突出干事导向，注重典型示范，不仅为广大干部成长提供了指南针，而且为加强和改进干部工作提供了导航仪。
我们知道，“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。各级党组织突出实践实干实效，识人察人看担当、选人用人重作为，在各层级、各部门、各领域选拔配备了一大批想干事、能干事、干成事的精兵强将。坚持典型示范引领，让敢担当善作为的干部有舞台、受奖励。
激浊方能扬清。调整一个不作为、乱作为的干部，能够形成教育一片、警示一批的震慑效应。近年来，问责条例、领导干部能上能下若干规定等文件的实施，亮出了干部优与劣的标尺、“上”与“下”的准绳，各级党组织对不担当、不作为的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，真正让不作为慢作为的干部让位子、受警醒。
梧州市出台的《梧州市激励干部在“三年三工程”活动一线担当作为的六条措施》等八个文件，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，将激励干部担当作为视作树立正确选人用人导向的应有之义，把推动改革创新、敢于担当纳入考察内容，强调推进领导干部能上能下，提出宽容干部在改革创新中的失误，对那些符合有关规定给予容错的干部，应当客观公正对待，有利于进一步形成“优者上、庸者下、劣者汰”的科学机制，让有为者有位。
当然，有了机制落地，关键还在于执行，好的制度不能只挂在墙上说在嘴上。然而，这些好的政策制度落实到地方时，其执行效果却不尽相同。有的地方能够结合当地实际，将政策制度执行落实到位，干部群众都很满意；有的对上级政策没有深究细研，搞机械执行，效果打了折扣；还有的甚至把制度束之高阁、不闻不问，最终让干部群众很不满意。发生这样的问题，其根本还是制度的落实不到位。再好的政策制度，如果搞应付执行、选择执行、被动执行，甚至歪曲执行，那么其效果也就可想而知。对于干部激励制度来讲，也是同样的道理。
所以，让激励干部担当作为的好制度好机制真正落实，需要从上到下的共同努力。首先，要从领导层面抓起，从“关键少数”抓起。各级领导干部必须带头学习激励干部担当作为的制度机制，带头研究制订该项制度在当地落实的具体举措并付诸实施。其次，还要坚决维护制度的执行。如果激励干部担当作为的制度机制让一些别有用心的人念了“歪经”，这不仅仅会有损制度机制的权威性，更会大大挫伤党员干部干事创业的激情。
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