龙圩区：“望闻问切”激励干部敢作为
本报梧州讯（记者/梁乾胜通讯员/龙组轩）“感谢组织给我机会将功补过。”近日，梧州市龙圩区一单位中层干部黄某被提拔重用后说。原来，不久前，黄某因为一次工作失误，被该区监察部门给予行政警告处分，他曾因此情绪低落了一段时间，但是组织并没有放弃对他的培养，后来他认真改正错误，如今被提拔重用。近年来，该区积极探索容错纠错机制激励干部，采取“望、闻、问、切”的方式对有错的干部进行“把脉问诊”，将“有错”变“有为”，取得了良好效果。
所谓“望”，指对有过错的干部，按过失或过错的性质、影响大小等进行划分，建立6个月至2年不等的跟踪观察期。目前，该区对16名有过错的干部进行跟踪观察。
所谓的“闻”，通过观察干部的日常工作表现、充分听取干部群众评价意见。目前，该区听取有过错的干部所在单位及干部群众意见建议110多人次。
所谓“问”，对过错干部进行回访教育谈心谈话。目前，该区对过错干部进行回访教育谈心谈话56人次。
所谓“切”，观察期满后组织、纪检监察、所在单位党组织等部门“集体会诊”把脉作为能否继续使用的结论。目前，针对过错干部观察期满组织开展“集体会诊”9次，建立干部观察档案21份。
该区通过用“望、闻、问、切”举措极大激励了有过错干部放下包袱敢作为，积极投身到各项工作中。目前，该区已有5名有过错干部因表现突出重获重用或提拔使用。
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