建设“五好班子” 强化干部能力 苍梧县以“三个一”行动提升干部“三力”

本报讯苍梧县聚焦“五好班子”建设，立足乡镇换届后新进班子干部多、35岁以下干部多的“两多”实际，紧扣工作交接、培训赋能、制度建设等环节，持续强化乡镇领导班子能力建设。

做实“一站式”工作交接，提升班子履职力。该县组织开展一次班子扩大会议、一次交接谈心谈话、一次联合党史学习、一次集体承诺等“四个一”活动，有效缩短新班子“磨合期”；制定换届后工作交接清单，印发《涉及岗位调整干部工作移交注意事项》，列出年度重点工作、党建工作等8大方面、77小项交接内容，确保人清、物清、事清；由县委组织部、纪委、审计局等单位联合对干部开展交接情况进行检查，对未按要求进行交接的进行公开通报，累计开展督查9次；乡镇党委对换届选举过程中形成的文字、图表、录像等文件材料进行收集归档，确保乡镇党委换届结果有据可查。

实施“一系列”赋能行动，提升班子执行力。该县实施“充电赋能”行动，探索实行“错峰”培训，采用“提前约档、灵活选时、动态调整”分期分段培训模式，确保工作不断档；实施“点单式”摸底，精准设置课程内容，分类收集组织、岗位、个人需求清单180余份，共举办各类培训班56期，重点对新进班子的领导艺术、语言水平、办事程序等履职能力进行培训；实施“实践赋能”行动，推行新任班子“开门一件事”机制，开展履新首月“实干指数”考评工作，推动新班子到任后解决落实征地拆迁、城乡风貌整治提升、基层设施建设等75项民生实事；实施“激励赋能”行动，对工作表现突出的18名干部，优先推荐参加上级部门组织的重点培训班次，对3个乡镇7名干部在职级晋升、评优评先时予以名额倾斜。

建立“一体化”制度清单，提升班子公信力。该县实行重大建设项目党政主要领导包抓、重点工作公示和限时落实责任制，及时确定乡镇领导班子成员分工，落实工作联系点和包挂点、党员干部联系服务群众制度；建立“四必访三必问”走访调研机制，即“分管干部必访、分管领域和联系村必访、离退干部必访、困难职工家属必访，全镇发展大局必问、推进重大项目必问、突出困难问题必问”，以老带新全覆盖对辖区村组、镇直单位开展走访调研，走访群众2000余人次，为群众办好事实事230余件；健全警示教育和日常管理制度，制定《科级领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，全面实行民意调查、走访了解“生活圈朋友圈”、负面行为单项否决三项考察制度，强化8小时以外监督；建立完善乡镇领导干部跟踪管理制度，开展回访督查，定期分析思想动态，及时掌握存在的问题和隐患。

（苍组轩）

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