苍梧：党建“融合”激发国企新活力

本报苍梧讯（记者/梁乾胜通讯员/潘美辛）近年来，苍梧县通过实施“组织+专班+项目”三融合模式，使党建工作与生产经营同频共振，激发了国企党建新活力，为做强做优做大国有企业提供强大保障。

“制度+组织”融合。在该县内“三集团两公司”全面推行基层党组织书记、董事长“一肩挑”，构建“双向进入、交叉任职”领导体制，推行工作清单化、项目化、责任化，印发项配套工作方案，健全党建工作监督考核机制，将年度工作要求细化为41项重点内容，并按20%的分值权重纳入企业负责人业绩考评体系，与其任免、薪酬、奖惩挂钩。2020年，苍梧县国有资产总额61.4亿元，营业收入2401万元，保值增值率达102%。

“党员+专班”融合。充分发挥党员先锋模范作用，由党员干部成立各类项目攻坚专班（组），在企业重点班组、关键岗位设立党员先锋抢修队12支、党员示范岗36个，通过开展“古郡新城先锋行”等活动，做到重要岗位有党员领着、难点问题有党员攻关、关键项目有党员盯住。推进“一企业一品牌”“一支部一特色”“一党员一闪光”品牌培育，助推企业改革发展。

“项目+队伍”融合。注重项目一线和实干选用人用人导向，推行“学在一线、干在一线、练在一线、成长在一线”的4个“一线工作法”，把项目建设作为锻炼干部职工的大平台。深入实施“双培养一输送”工程，重视在项目一线和青年员工中发展党员，加强机关与企业间的交流培养，选拔输送优秀企业干部到党政机关任职。2016年以来，从集团、实体企业与机关之间交流干部超过20名，6名干部通过降职免职等退出领导岗位。

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