武威国税运用网格化模式提升税源管理精细化水平
武威国税运用网格化模式提升税源管理精细化水平
自今年6月份以来，武威市国税局结合税收工作实际，紧紧围绕税源管理过程中的税源监控、纳税服务、工作质效和监督制约四大绩效目标，引入网格化管理模式，使税源管理工作任务更加细化、工作责任更加清晰、工作合力更加提升、工作质效更加提高、绩效考核更加科学，有力地提升了税源管理的精细化、标准化水平。
为遵循“网格管理、分级负责、科学定格、人尽其责”的原则，武威市国税局积极构建科学合理的税源网格化管理体系，在税源管理中引入网格化管理模式，以税源管户、管理人员、岗位职责、工作任务为重点，将税源管理的每个网格工作具体到每一位网格长（网格员），细化每一户管户、每一项任务、每一个具体时段，实行“按图索骥”销号作业，建立起了网格不漏户、管理不漏人、纵横结合的税源管理网格体系。同时，严格落实税收管理基础规范要求，以《全国税收征管规范》和《全国税务机关纳税服务规范》为标准，梳理优化业务流程，完善纳税服务措施，制作网格化管理示意图，规范统一税收管理员的管理事项、管理标准和业务流程，全面规范税收执法行为，实现税收管理全过程的网格化联动衔接，提高了税源管理的精细化、标准化水平。
随着税源网格化管理体系的建立，使税收大数据平台获取的第三方涉税信息得以充分应用，将税收大数据平台信息优势转化为税收管理优势，税收大数据平台作用得到充分发挥，实现“以外部资源为依托、税务部门主动应对”的网格化税源管理模式。绩效考核管理制度也得到进一步完善，通过税源网格化管理与绩效考核的无缝衔接，建立税源网格化管理清单和台账，人到格中走、事在格中办的管理模式得以实现，网格长（网格员）个人绩效考核评价痕迹化管理公平公正，充分调动了税收管理员的主观能动性。
（庞建国）
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