让降本“跑赢”降价 ——韩城矿业在去产能中实现治亏增效
本报记者 程靖峰
煤炭市场的“寒冬”仍在继续，全省煤炭交易订单明显减少。5月18日，韩城矿业公司董事长王世斌却意外收到喜讯：一家对口企业前来洽谈战略合作事宜。企业上门买煤，这许久不见的场景无异于雪中送炭。
韩城矿区的煤炭含硫少、热量高，属于高等级的优质冶炼煤，一直在市场上走俏。但是，随着开采年限的延续，老矿区受制于开采成本高、职工人数多等客观条件制约，已到生死存亡的边缘。2012年以来，煤炭业“黄金十年”终结，供需形势急转直下，曾为共和国煤炭事业作出过卓越贡献的韩城矿业公司经营每况愈下。
面对煤价“断崖式下滑”，韩城矿业公司从降低成本入手，治亏创效，发起了一场降本与降价的“竞赛”。
2016年，煤炭行业不断迎来“去产能”的顶层规划，逐步明朗的政策引导对煤炭龙头企业的利好趋势已经形成。随着相关配套文件相继公布，韩城矿业公司去产能迈入“快车道”，引导资源衰竭、产能落后、扭亏无望的厂矿有序退出，成为治亏创效的“先手棋”。
“我们已经关闭了5个生产系统，采煤工作面从去年的12个减少到7个。目前公司年产能840万吨，库存控制在10万吨左右。”王世斌告诉记者，生产系统的优化，降低了矿区运行成本，截至4月底，累计原煤材料费同比下降5131万元，电费下降1583万元。
去产能事关企业的核心利益与长远发展，更不可避免地涉及人和钱的问题。记者在采访中了解到，韩城矿业公司近几年亏损的最大原因是人工成本居高不下，一度占到总成本的49%。很多职工家里几代人都依托煤矿生活，守土思想明显，不少矿工宁可每月领取微薄的工资，也不愿在矿井关停后接受分流安置另谋出路。
“转岗不是下岗，分流不是失业。”王世斌表示，破除职工的思想障碍是分流安置成败的关键所在。职工之所以有抵触情绪，主要是担心待遇降低，社会保障不完善。只有站在职工的角度想问题、办事情，才能消除他们的顾虑和恐惧。
但是，都是在一起工作了多年的工友，谁留岗谁转岗？曾为矿山建设付出艰辛劳动的职工出路在哪？政策怎么定才合法合规、合情合理？这些都成为亟待破解的“考题”。按照陕煤化集团《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》，部分员工可以选择在集团内部安置，但大部分人仍然需要向集团外企业寻求再就业。韩城矿业公司经过民主程序，修订完善了富余人员分流安置细则，制定了岗位竞聘、内外部调剂安置等一揽子实施计划，并重新对所有岗位进行编制定员定岗，提出减少6530人的目标任务。
截至目前，公司在清退全部外委人员后，大幅压减机关部门和人员，用工总量比去年年底减少2256人，分流人员除了在集团内部安置外，还可前往韩城市政府提供的公益岗位。通过实施减人增效等措施，今年4月，韩城矿业公司所属生产矿井在人员同比减少5000多人的情况下，均不同程度实现盈利。
象山矿井位于一座形似大象的山脚，这座始建于1970年的高瓦斯矿井，在煤与瓦斯突出的极复杂地质条件下开采煤炭，创造了无数个安全管理奇迹。在韩城矿业公司这场降本与降价的“竞赛”中，象山矿井更是一马当先。
在象山矿井调度大厅，一块大屏幕上每天都醒目地显示着各区队班组核算的结果，大到矿井产量，小到电费以及井巷维修的费用、节超都做到了日清日结。“象山矿井还自主研发应用切顶卸压沿空留巷技术。经过半年的试验，这项技术既确保巷道变形量小，又降低了生产成本，每米巷道推进费用降低60%。”象山矿井矿长高金波告诉记者，在制度的倒逼下，职工做好了算细账过紧日子的准备。
精细化管理减少不必要的支出，让降本“跑赢”降价，而科技创新提高了煤质，赢得了市场。韩城矿业公司4月份的经营成果显示，吨煤开采成本由2011年的592元，下降到目前的167元，公司吨煤成本降幅超过售价降幅9.4元，所属矿井煤质保持在5500大卡以上，月减亏930万元，实际经营效果比计划还要好。
“各矿井生产成本控制在年初确定的范围以内，达到治亏创效预期目标。人员在减少5000多人的情况下，实际产量没有减少，分流安置平稳推进。这些说明公司治亏创效的路子是对的。只要我们坚定不移地按照这个路子走下去，韩城矿业公司就能走出困境，实现华丽转身。”王世斌信心满满地说。
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