渭南20强工业企业巡礼升级转型 创新图强——陕西陕焦化工有限公司发展纪实
陕焦化工有限公司95万吨焦炉新景
蒲白矿业有限公司
陕西陕焦化工有限公司，地处陕西省富平县梅家坪镇。前身陕西省焦化厂，是陕西省最早兴建的焦化专业生产企业。2002年，组建起多元化的股份制企业——陕西陕焦化工有限公司。2006年，在陕西省大型企业资产战略重组中，加入陕西煤业化工集团，成为其旗下的全资子公司。目前拥有职工2000多人，具备200万吨冶金焦、27万吨醇氨及10万吨化工产品的综合生产能力。公司总资产已达35亿元，年生产总值26亿元。
优化转型践行循环经济理念
自陕焦化工有限公司成立以来，围绕打造“全新陕焦化”这一目标，优化产业结构，转变发展方式，突出经济效益，提高发展质量，以焦炭为基础，以焦化产品深加工为主导，走精细化工之路。按照循环经济理念，延伸产业链。
目前，其下属焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂、机械动力厂四个分厂和运输处、质检计量处两个生产辅助单位。陕焦化工现已成为集焦炭、甲醇、液氨、煤焦油、粗苯、硫酸铵生产为一体的大型企业，年产冶金焦炭200万吨。现有生产线都配套建设了先进的节能环保设施、煤炭存储和配煤系统、炼焦化学品回收、废水处理、除尘地面站等工艺技术及装备，煤气利用率大大提高。
2010年8月，陕焦化工获得国家焦化行业准入，生产的冶金焦炭质量达到了国家标准二级焦以上，部分指标达到或超过一级焦标准。副产品煤焦油、粗苯的回收率也有不同程度的提高，质量得到大幅的改善，企业经济规模和效益大幅增加。2013年建成7万吨/年甲醇驰放气制合成氨项目，具备完善的炼焦-化工产业链，真正实现了资源的综合利用。
机制创新推动企业管理效益双提升
自从煤炭、焦炭市场进入低潮以来，陕焦化实行大胆改革，没有被市场的大浪吞噬。顺应市场进行机制创新，探索尝试经营承包制，既为企业解决了管理过程中的难题，也为破除旧的传统体制，探索企业新的发展找出了一条新路。
2014年，陕焦化在运输处率先进行了经营承包试点，从人员工资、修理费、货延费、围挡、网子费、机物料消耗、水电费消耗七项指标进行承包。运输处上下转变观念、调整思路，以极大地勇气投入到这场管理机制改革的最前沿，当月节约费用10万余元。
2014年年底核算，公司实现销售收入22.5亿元，实现利税7739万元，排名中国化工企业500强的第317位，居中国炼焦行业50强企业第34位，为集团公司和地方经济的发展作出了重要贡献。进入2015年，陕焦化继续坚持改革创新这条主线，向内深挖潜力，坚定不移地将体制机制改革推向深入，从而实现企业管理和效益的双提升。
面向未来，陕焦化工公司将依托较为完善的产业链优势，坚持“填平补齐、做精做强现有焦化产业”和“继续延伸产业链、努力发展甲醇产品深加工”的发展理念。力争在炼焦新技术开发、焦化节能减排及资源综合利用、炼焦化学品深加工、焦炉煤气资源高效利用等方面实现突破，不断提高生产效率，推动企业健康可持续发展。
华商报记者 田方昊 宋蓓蕾
竞争中创新求变 危机中突围前行
——陕西陕煤蒲白矿业有限公司发展纪实
蒲白矿业公司是始建于1959年的大型国企，隶属陕西煤业化工集团。公司注册资本5.41亿元，职工万余人，下辖14个单位，其中含7对矿井，主要从事煤炭的开采、销售，煤炭和煤伴生物加工、综合利用等经营活动。蒲白矿业的原煤生产与销售，已连续三年突破千万吨大关。2014年，总产值为41.21亿元，营业收入达到24.25亿元。
全力推进战略布局调整
近年来，我国煤炭市场持续低迷，企业不断进行自我调整，积极适应市场谋求发展。蒲白矿业在煤炭市场经历了轰轰烈烈的“黄金十年”，但在顺境中居安思危，向陕北“挺进”，开拓黄陵店头建庄、建新新矿区。
蒲白矿业提出“老区做精，新区做强”的战略调整，优化布局，稳中求进。“老区做精”，就是通过减冗员、减亏损、减产量、提煤质、提效益。对各矿采取定员制，关闭白水煤矿与高岭土公司，人员分流，减少亏损。
“新区做强”，则是通过增产量、增效益、强品牌、强管理、优系统、优成本“两增两强两优”，使黄陵建庄、建新新矿区的发展保持更强优势。新矿区产量保持在900万吨左右，并加大洗选力度，增强盈利能力。投资17亿元的新区铁路建设项目已开始实施评审立项，工期1.5年左右，4年收回投资，届时每年节约运费约4.5亿元。
全面提升企业管理水平
蒲白矿业非常重视生产安全管理，将安全作为头等大事来抓，健全、完善安全管理制度，持续推进“行为治理”，推进安全质量标准化工作。完善六大系统建设，严格推行下井前观看各人家庭“全家福”等措施。截至目前，各矿井均已实现机械化生产，井下的支架、抽风设备、瓦斯监测仪器均投入到位，有力提升了安全型矿建设水平。2012年至今，连续三年实现安全生产“零死亡”，创公司成立以来最长安全生产记录。下属的西固煤业公司实现安全生产周期4800余天，保持集团公司安全生产最长周期。
在经营管理上，一方面加强煤质全过程管理，满足客户需求。另一方面，坚持以成本管理为主抓手，着力挖潜提质增效。从生产成本、工资奖金管理、办公费用、工程预算、物资采购等方面加强全面预算、过程控制、量化考核管理，最大限度降低成本，实现成本管理的有效管控。在黄陵新区推动管理、装备、人员、技术的“四个现代化”，使建庄、建新两对矿井产量保持900万吨的同时，开始从注重产量转向提高质量，从注重生产转向灵活经营。
生态环保建设方面，投资的矸石电厂锅炉脱硫技术改造工程正在进行，除尘工程已完工。矿区罕井污水处理站、白水矿及社区污水处理站工程也极大改善了矿区生产生活环境条件。
2015年，针对新的形势，蒲白矿业公司将在集团公司的坚强领导下，在各级政府的大力帮助下，继续创新思路，抢抓机遇，迎难而上，为集团公司发展提速升级作出更大的贡献，为渭南市的经济繁荣尽心、尽责、尽力。
华商报记者 田方昊 宋蓓蕾
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