中石化山东威海公司持续攻坚创效 聚焦问题提质增效谋发展
公司形成攻坚创效常态化机制,并以此为契机,着力推进各项改革措施落实。
深入开展“一站一策”,以问题为导向,补齐短板提质增效。公司自我改革,从自身查找问题,寻求办法提质增效。近期组织召开了“一站一策”现场会,由县公司领导班子成员、管理员及站长组成分析小组,分析影响销量的原因,重点解决“站点看不到、车辆进不来、油品找不到、排队排不上、加油加不满”等问题,逐步进行改善提高,有效应对市场竞争。
稳步推进“电子钱包”,以信息化手段,强化差异化竞争优势。公司在进一步维护、巩固和扩大好持卡客户的基础上,充分利用一键加油优惠政策,将线下现金客户转化为线上电子钱包客户,为逐步建立起“以客户为中心”的精准营销体系奠定基础。一是每天对客户的消费情况进行分析,通过考核办法鼓励各加油站大力推广；二是各县区公司积极响应“不为困难找借口,只为成功找出路”号召,纷纷行动开展站外销售。文登、荣成、市北等县区公司利用夜摊经济,积极开展易积分兑换、一键加油注册、绑定等活动。
下半年,威海公司将继续以“市场不丢失,效益不下降”为目标任务,全力以赴打好市场攻坚战。
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