威海公司“四个一线”工作法为“攻坚”添助力
按照百日攻坚行动部署要求,进一步强化加油站经营管理,5月份中石化威海公司开展“管理放首位、经营有保障、我为攻坚添助力”活动。期间,市公司相关部门深入一线,帮助破管理痛点、疏经营堵点、解攻坚难点,统筹推进县公司经营和管理工作双提升。
公司充分发挥“指挥棒”基石作用,开通“钉钉对标”钉钉工作群,利用工作群逐日、逐站发布销售数据,引导各站相互对比、相互赶超。通过销售数据的亮、晒,让有短板的站点取长补短,勇追先进,各站员工提振精神状态,形成了积极向上,蓬勃发展的气势。此外,开展站间营销互帮互助活动,对有销售瓶颈的站点,请有方法和有能力的员工到站进行实地教学。通过兄弟站间的月度交流互动,采长补短,助推落后员工发现营销中的问题,缩短销售中差距,集体发力,共同攻坚。县公司还统筹开展场地美化工作,给全区加油站的车位线进行重新粉刷。对标对表、严格考核,夯实攻坚责任,确定攻坚目标,让比有基础、学有核心、赶有对象、帮有方法、超有目标。
(赵聚慧)
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