公司里的“全职保姆”
公司里的“全职保姆”
——记威海华菱光电股份有限公司宋修帅
◎实习记者 乔莉
公司采购部副部长、行政总监、综合管理部部长、工会主席……在威海华菱光电股份有限公司，宋修帅的头衔很多，他管得事儿很杂，员工们都开玩笑地称他是公司的“全职保姆”。
宋修帅从刚进公司时的一名普通办公室科员做起，20年的时间里，这位“保姆”成为一名劳模。
想得多 想得细
员工的事无小事
最近几天，宋修帅正在为一件事儿着急上火：一名车间员工，发现自己的耳朵总是嗡嗡的，怀疑自己是在车间工作导致的。
宋修帅所在的威海华菱光电股份有限公司是一家中日合资企业，成立于2003年，公司经营范围包括生产接触式图像传感器（CIS）及相关电子产品。安全生产一直是车间的重中之重，怎么可能会出现这样的事？
这名员工找到宋修帅这儿，宋修帅没有迟疑，立马派人陪着这名员工去医院找专家看病。诊断结果让宋修帅舒了口气：这名员工之前就患有中耳炎，一直疏于治疗，所以才会出现这样的情况，但是考虑到员工的病情，他立即和部门之间沟通，把这名员工调离到其他部门。
“安全生产重于泰山，车间的各方面指标都在国家的安全生产标准内，员工的事儿就是大事儿，任何一点疏漏都不允许。”谈起这件事，宋修帅严肃地说。
就是在这样的强责任、重安全目标下，威海华菱光电股份有限公司在2017年10月9日通过了三级安全标准化评审，2017年11月获得威海市查保促安康竞赛先进单位。
想得多，想得细，宋修帅考虑的是整个车间的员工。为了真正走进每个员工心里，宋修帅经常和员工面对面、心贴心、实打实交谈。了解他们的要求，倾听他们的心声。
为充分调动员工的积极性，宋修帅向公司提出，要听取员工合理化建议。在他的组织下，员工把自己的想法、建议、问题写在每天的交接班记录上，再由班长汇总，每日答复一次。公司每年收集员工建议约700至1000条，采纳率约30%，建议如被采纳，还会有相应的奖励。
员工舒心
我的工作就有价值
“他总是有一股凝聚力，大家都愿意围绕在他周围，他用行动感染着身边的人。”公司生产部副部长邓方明说。
威海华菱光电股份有限公司生产的主要是高精尖的电子产品，因其小批量、多机种的采购要求，在采购方面没有优势，在价格上也没有话语权。作为采购部负责人，宋修帅没有被现实的状况所压倒，他变被动为主动，抱着降低1%的采购成本的目标，先是对内规范、细化采购的管理流程，其次对外开拓新的供应商，通过这些措施，采购部缩短了原材料在库周转周期，降低了原材料的采购成本，2017年，在宋修帅的带领下，公司当年节约原材料采购成本92万元，提高了公司产品的竞争力。
之前，公司需要一种1.8毫米厚的玻璃原材料，大部分需要进口，含税单价每张约100元，后来推行国产化，从国内采购类似厚度的玻璃，单价降低到16元左右每张，降低了生产成本，每年节约成本6万元。像印刷线路板、注塑模具等都推行了国产化，每年能节约成本上百万，这就为公司保持低成本、高质量的优势提供了保障。
宋修帅想方设法丰富员工的业余生活。公司专门开辟出一个活动室，里面配置了乒乓球台、职工书屋、健身器械等。公司的发展历程、都在活动室的各个展板上一一展现。
他想员工所想，积极引领并践行企业文化，在全公司范围内建立起了积极、健康、和谐的企业文化。他创办的公司内刊，用另一种形式记录公司的成长，为员工提供一个展示自己的平台。很长时间以来，公司每年的员工离职率一直低于2%。“我就是想为员工多想一点儿，他们工作舒心，我的工作就有价值。”宋修帅笑着说。
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