寿光农商银行存款规模突破400亿元
春天行动开展以来,寿光农商银行党委在省市联社党委的坚强领导下,坚持党建引领,围绕资金组织工作,不断突出发挥党委示范引领作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,党委、支部、党员三级联动全力抢占存款市场,打响了春天行动攻坚战第一枪。截至1月19日,全行各项存款余额较年初增加24.67亿元,增幅6.57%,同比多增17.31亿元,达到400.37亿元,成为全省农商银行系统首家也是唯一一家存款规模突破400亿元的县域农商银行。
党委发挥示范引领作用,靠前指挥。一是战区分布作战,领导干部带头攻坚克难。开展了“元月存款PK争先赛”,全行划分五个竞赛战区,分区作战、竞赛PK,业绩周周排、先进周周评。行党委班子成员挂靠战区,采取“四不两直”方式直插一线督导督战,带头公关低成本大户存款,先后拓展全福元商业集团、联盟化工集团等大户存款5.84亿元。二是党委定向约谈,倒逼落后单位迎头追赶。活动开展两周,已由行党委专项约谈11家资金组织推进慢、营销拓展不力、排名暂时靠后的单位,引导支行主动寻标对标,查摆落后原因,明确追赶目标,促进支行存款全线“高歌猛进、一路走红”。三是突出党建与业务融合,做好党建共建文章提升存款。行党委持续加强与共建单位沟通协调,不断完善“政银便民通”共建窗口建设,增聘43名金服专员,达到85名,“收钱吧”商户达到3800户,产销服务平台用户达到840户,接入“农业投入品”系统农药经销店等经营主体达到902家,沉淀资金4200万元。同时,积极对接医疗卫生、公安、教育、工商等系统主管部门党委,确定党建共建计划,拓展系统性客户存款,切实把党的政治优势不断转化为市场竞争和开展金融服务的效能。
支部发挥战斗堡垒作用,凝心聚力。一是农区支行党支部紧抓春节前期资金回流旺盛的有利时机,以送福字送春联为敲门砖,借助网格化营销科学谋划,送金融服务上门。组建金融服务小分队,党员干部带头携带便携式智慧柜员机和移动终端等设备,进村入户,在寒冷的冬天,让百姓足不出户即可享受“一站式”金融服务。截至目前,已开展金融服务小分队宣传456场,带动存款增长3200余万元。二是城区支行党支部在行党委与圣城街道党工委党建共建基础上,85名金服专员积极与全市146个有物业大中型小区具体对接,借助小区“红色管家”拓展代收物业费、储蓄存款等,组建营销团队,采取团队PK赛的形式,重点拓展小区周围专业化市场及沿街商铺。持续与商户开展异业联盟,将异业联盟活动融入厅堂营销,通过开展“欢乐过大年,牛年有大鲤”等系列活动,实现资源共享、优势互补,客户黏性不断增强。截至目前,各项营销活动实现揽储1.5亿元,带动自营存款较年初增加2.54亿元。三是机关党支部切实履行好督导帮扶和服务职能,当好“参谋长”,积极帮助基层出主意、想办法,协助拓展财政、社保、教育等优质客户,确保存款市场份额稳中有升。截至目前,全行个人储蓄存款余额322.4亿元,较年初增加5亿元。
党员发挥先锋模范作用,冲锋在前。一是党支部书记率先垂范,通过组织开展“三会一课”、讲专题党课等形式,把基层党员员工思想统一到上级党委战略部署上来,并带头认任务、领客户,组织党建共建、客户回访、扫街入户、专业市场拓展等一系列营销活动,维护拓展高净值客户,及时了解客户需求,跟进匹配金融服务。二是传承“挎包精神”,增强党员员工宗旨意识。实行客户经理“六配四不配”即客户经理人手一个水杯、一个挎包、一个PAD、一份茶水补助,车后备厢里放着小桌板和折叠电动车,不配备专门办公室、办公桌、办公电脑和固定电话,党员干部带头践行“挎包精神”,走村入户进行拓展存款,锻造一支愿干、能干、会干的农信铁军。三是全面落实省联社“三项机制”改革要求,实施以业绩为导向的薪酬激励机制,对存款实施业务计价考核,根据存款的品种、期限不同,设置不同的FTP价格,引导员工营销低成本存款。同时,开展“结对帮扶”活动,每位党员干部详细了解帮扶员工的业绩完成情况,带领员工想办法、找客户、挖存款、拓产品,真正做到党员干给员工看,带着员工干,充分发挥党员先锋模范作用。
(王希强王文)
新闻推荐
1月17日一大早，一辆挂着“使命必达加油河北”条幅、载满集成箱房的货车从山东省寿光市出发了。这些集成箱房将被运往河北...
寿光新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播寿光市正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。