创新“飞地+合作社联盟+市场化运营”模式，10个村的乡村振兴专项资金放在一个池子里 西红柿连片种植，不搞“单打独斗”
□ 本报记者 孟 一 姜国乐
本报通讯员 郝龙臣
去过寿光菜博会的人一定会对这样的一幕记忆深刻：看上去枝条孱弱的西红柿，却可以独株成林。而要实现这样的生长离不开一个必要前提：充足的养分供应。
和西红柿的生长需求一样，乡村振兴也离不开必要的政策输血。“济宁市派服务队每村每年的乡村振兴专项资金是50万元，这笔钱看上去不少，但要撬动一个村的产业却显得杯水车薪。”曲阜市陵城镇副镇长孔凡柯直言，按照服务队两年的服务期来算，一个村如果想用100万元进行大棚西红柿种植，充其量也就建两三个棚，这种规模不足以形成产业效应。如何让有限的资金发挥最大作用？
今年疫情刚过，陵城镇乡村振兴服务队队长魏伟就和队员们一起琢磨着给村里发展农业项目，他们找了很多门路、跑了很多地方，最终决定引入寿光成熟的大棚有机西红柿种植项目并借用工业项目落户的“飞地”概念，将镇内10个村的乡村振兴项目统一规划、统一落地，专心围绕西红柿做文章。8月27日，占地150亩的种植园区完成了包括搭建大棚在内的基础建设，一周内，25个棚全部种下了亮美、俏佳人等优质西红柿种苗。
12月23日，记者来到陵城镇陵北村的高端果蔬基地，一箱箱西红柿和圣女果正源源不断地装上货车，发往曲阜周边的各大超市。为将好品种种出高品质，园区创新启用了“合作社联盟+市场化运营”机制：一方面由10个村共同组建起合作社联盟——曲阜市陵农果蔬种植农民专业合作社联合社，各村按投资比例分红；另一方面将种植、管理、经营、员工培训等整体打包委托给有着20多年西红柿种植经验的寿光庄鑫种业公司，实现了从育苗到销售的全流程托管。
“西红柿种植看上去简单，但大棚种植和户外种植完全不同，对通风、水肥、温度和湿度的控制要求都很高，还牵扯到蜜蜂授粉等‘独家秘籍’。”寿光庄鑫种业公司经理李秀莲直言，除了成熟的种植经验，公司还有着完善的销售渠道和成熟的营销团队。项目落地后，营销人员第一时间深入本地市场、开发商超客户，西红柿还没成熟，订单就先签了下来。
“聘请专业公司的钱都是从飞地建设节省出的资金里出的。”陵农果蔬种植农民专业合作社联合社理事长、兰庄村党支部书记朱明良给记者算了一笔精细账，就拿打井这件事来说，打口150米以上的井再配上泵站，少说也得花几万块，如果为了建棚一村打一口井，啥还没干，十几二十万元就没了。如今，采用了“飞地+合作社联盟+市场化运营”模式，配套成本节省出近百万元，这些钱用在了购买技术服务、强化品牌包装、打通网络销售渠道等园区的二次提升上，为项目成功运作打下了坚实的基础。
“乡村振兴专项资金是宝贵的政策资源，不能东一榔头、西一棒槌地分散发力。”陵城镇党委书记武凡明表示，新模式的启用不仅解决了分散政策资金难有大作为的现实难题，还通过与市场的深度对接强化了产业的竞争力，为项目长久运营注入了源头活水。
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