寿光供电高效推进电能替代服务管理 县级电网获省企业管理创新成果一等奖
□本报通讯员于龙波王磊
本报记者左丰岐
12月20日,山东省第三十一届企业管理现代化创新成果发布会在济南召开,国网寿光市供电公司创新成果《以高效推进节能减排为目标的电能替代服务管理》获得一等奖。
“通过成果发布和专家培训,我们团队对管理创新的意义及自身存在的问题有了更深刻的认识,这将有利于今后进一步总结经验和提炼创新思想。”成果主创人员王倩说。
《以高效推进节能减排为目标的电能替代服务管理》依托供电企业增值服务的高附着力,增强政府、客户、节能公司对电能替代的了解互通,有效提升电能替代项目的效率,快速推进节能减排有序开展。明确服务定位,建立“政府发动、供电推动、多方联动”的多维度工作新格局；运用电能替代市场大数据信息收集,建立市场信息、客户信息、技术项目数据库,实现分层级、分领域靶向定位高效匹配；通过典型项目立体式体验网络宣传,实现电能替代推广由“客户业务型”向“客户体验型”转变；结合寿光产业实际,因地制宜,通过“清洁能源小镇”示范项目、农业大棚“智能用电”辐射改造、工业生产龙头企业改造引领,建立县域村镇级“可复制推广”绿色能源消纳新模式；重视电能替代项目全方位服务,推行1+N服务模式,通过业务融合、全链条服务、五级包靠、管家式服务,为客户电能替代持续应用打造坚强后盾,在强化自身服务能力的基础上,主动满足客户潜在需求,推动社会各界保护自然环境,践行循环发展,高效推进节能减排工作有序开展。
今年以来,寿光公司积极搭建创新创效工作平台,完善创新创效工作体系,从创新课题征集、成果提炼、内部评审和成果申报等方面完善创新工作流程,提升创新工作管理水平,形成了一批实践性丰富、效益性显著的管理创新成果,提升了企业管理水平,增强了企业综合竞争力,初步实现了资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的目标。下一步,该公司将继续强化企业在创新管理中的主导作用,体现员工的主体地位,集中优势资源,用创造性的思维和方法,从技术、制度、管理等方面开展分层次、多维度的创新,以适应社会发展和企业发展的趋势,提升公司的综合实力和竞争力。
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