390万家企业聚集于此产品不进仓库直达用户 海尔COSMOPlat平台会是工业互联网时代的滴滴吗?
▲海尔COSMOPlat平台生产车间。(资料片)2月27日,由海尔自创的,拥有自主知识产权的大规模工业互联网定制平台COSMOPlat获国家发改委批复,成为首个国家级工业互联网示范平台。
COSMOPlat平台是怎么运作的?这个全球最大的大规模定制解决方案平台,它的颠覆性创新体现在哪里?
在“创新模式”这个关键词上,山东省委书记刘家义在山东新旧动能转换大会的讲话中提到,滴滴打车、支付宝、微信红包等具有超前引领作用的创新模式,都没原创在山东。
在消费互联网转向产业互联网的新赛道上,山东能否冒出一个产业互联网时代的“滴滴”,带动山东经济在物联网时代实现弯道超车?
本报记者蔡宇丹
海尔解决方案:
世界就是我的研发部
移动互联网时代,滴滴出行烧了几十个亿,构建了一个把出行方和司机双方供需信息撮合在一起的平台,彻底改变了传统出行方式。
那么,工业互联网时代的COSMOPlat平台,又是如何深刻地改变传统制造业?
全球最大的家具家居用品零售商宜家完全可以换个姿势卖家具。
假如宜家引进了COSMOPlat,那么,在这个平台的社区交互区,用户提出想定制一款“50度灰”风格的椅子,他会将自己的想法和设计师进行讨论。
COSMOPlat作为一个生态圈,平台上的设计师可能是苹果的设计师,也可能是清华大学的一名学生。最终,在众多的设计方案中,用户认可了这名学生的设计。
这种新款“50度灰”椅子一放到网上,备受90后追捧,在网上获得20万件订单。整个制造流程,用户全程参与追踪,可随时查看进度。这样,这把从一开始生产就有用户的椅子,最终做到了100%不入库率,这意味着消灭了库存。
2017年6月,海尔的云熙洗衣机第一代就是通过类似方式实现了超过15万台的预订量。目前,在海尔生产线上的产品,51%是客户定制的,18%是消费者直接下单定制的产品。海尔在全球的九大互联工厂,生产效能提高60%,不入库率达到69%。这些产品不进仓库,直接配送到用户手中。
这是一种以用户为主的高精度生产,而不仅仅是自动化和信息化。COSMOPlat被德国专家评价为引领工业5.0的方向,5.0赋予的是用户价值。
那么,COSMOPlat怎么保证连苹果的设计师都为我所用呢?这就像在山东新旧动能转换中,公众的疑问是,山东要发展高新技术产业,怎么去跟北上深杭竞争人才?
海尔的“解决方案”是“世界就是我的研发部”,COSMOPlat通过共创共赢共享机制,共享产业成果。这种机制下,你还介意研发人员是在硅谷工作,还是在济南工作?
你的数据在哪里?你的用户又在哪里?这是一场对于制造业主导权的争夺,工业互联网时代,COSMOPlat平台对于制造企业的最大价值在于,这个以用户为中心的生产,社群交互不断地搜集用户需求,用大数据分析消费端的流行趋势,制造的主导权重回企业手中。而在移动互联网时代,阿里、京东等电商大平台通过垄断流量,将用户和消费数据紧紧抓在手中。
未来,也许山东高密的孚日集团不用再给网易严选做代工厂,他们会说,“我知道现在流行这种款型的毛巾,我按这个生产,你来卖。”
在2018年1月召开的中日韩领军企业制造创新高峰论坛上,丰田汽车先进技术开发部负责人松尾芳表示,COSMOPlat以用户为中心,全程参与大规模定制的先进模式,这也许是丰田汽车期望的未来发展的重要方向。
向世界输出
大规模定制模式
工业互联网这个新赛道上,如今挤满了巨头。公开信息显示,目前国内外一共有26家主流工业互联网平台,美国GE、德国西门子,中国的华为、浪潮,制造业有三一重工、富士康,BAT则借助云平台优势涉足工业互联网,比如阿里云ET工业大脑。这些互联网巨头,从来没有与制造业靠得如此之近。
那么,工业互联网时代,谁有能力来引领颠覆式创新模式?
海尔集团总裁周云杰对齐鲁晚报记者说,海尔的目标就是把COSMOPlat变成全球引领的模式,这个模式到底能不能成立?2018年,COSMOPlat平台交易额预计达到4000亿规模,达到这个量级时,这个平台会将发生非常大的变化；当交易额做到几万亿,就可能成为世界级平台。而COSMOPlat更大的引领在于向世界输出了大规模定制模式。
齐鲁晚报记者注意到,淘宝平台交易额从0到100亿,用了5年时间；从100亿到1000亿,用了3年时间；从1000亿到10000亿,只用了1年时间。2017年,COSMOPlat交易额达3113亿,2018年要做到4000亿交易额,这个速度是不慢的。
那么,COSMOPlat平台模式能否在山东大规模快速引爆,成为这次山东新旧动能转换中制造业转型的强大驱动力?
“这个平台要达到快速引爆,一定不能单向驱动,要靠纵向驱动,靠大众驱动,靠很多利益攸关方共同驱动,这个平台才会快速做大引爆。”周云杰向齐鲁晚报记者说。
已在12个行业复制
交互用户有3.2亿
COSMOPlat又是如何改造GE家电(GEA)的呢?
2016年6月被海尔收购前,GEA洗衣机亏损300万美金,到2017年底盈利1400万美金,这些美国小微过去只拿死工资,现在在用户付薪机制下,他们获得了超利分享。
目前,COSMOPlat平台已经在农业、服装、钢铁等12个行业进行复制,在这个平台上持续进行交互的用户有3.2亿个,注册企业390万家,通过这一平台实现大规模定制转型的企业有3.5万个。
在山东,COSMOPlat平台输入到金乡,通过物联网技术对种植大蒜的土壤温度、湿度以及生长全过程进行监控,做到从种植、采收、仓储、物流全流程可溯源,确保用户买到真正原产金乡大蒜；通过社群互交,蒜农可以获得反馈数据,迭代大蒜加工产品,生产符合用户需求的差异化产品。
不只在山东省,海尔COSMOPlat平台还与天津东丽区、上海松江区、广州南沙区等进行合作。COSMOPlat已经为上海松江区200家中小企业提供智能制造诊断、培训,已有25家松江企业使用COSMOPlat平台在线设计企业产品,变传统产品为智能产品。
周云杰向齐鲁晚报记者表示,海尔现在正把平台模块化,分成交互、采购、物流、服务等七大模块向社会推广,需要哪个模块就植入哪个模块。每个企业的需求也不一样,像中小企业就喜欢复制小微创客模式。
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