迈入新阶段 开启新征程 写在国家电投山东分公司成立5周年之际
2月2日，国家电投山东分公司2021年工作会议暨一届三次职代会在济南召开，恰逢公司成立5周年。□ 本报记者 陈巨慧
本报通讯员 刘 昊
2016年2月2日，国家电投山东分公司在济南挂牌成立，这一年，恰逢“十三五”开局之年。5年来，山东分公司把握机遇，乘势而上，砥砺奋进，开拓进取，交出了一份高质量发展的亮丽答卷。
2021年2月2日，国家电投山东分公司2021年工作会议暨一届三次职代会在济南召开，站在“十四五”开局的新起点上，山东分公司重整行囊再出发，努力在新征程上展现新担当、实现新作为，书写新阶段的高质量发展新篇章。
高质量打好“三副牌”
企业经营指标再创新高
在极不平凡的2020年，国家电投山东分公司高质量打好存量牌、增量牌和未来牌“三副牌”，高质量发展、高水平协调“两高”和服务山东地方经济发展需要、服从服务集团在山东的发展需要、服务集团成员单位在鲁工作需要的“三服务”发展定位不断凸显，绿色发展方向更加坚定，区域统筹协调成果显著，海上风电和外电入鲁两大集团战略取得积极进展，年发电量、营销电量再创新高，年利润总额迈上新台阶，第一个5年顺利收官。
打好“存量牌”。通过开展行业对标、劳动竞赛，提高发电利用小时数，全年发电量取得新突破，风场站年度发电量平均利用小时数等指标位列区域前茅，安丘石埠子风场获评中电联4A级场站。
打好“增量牌”。建立落实机制，强化组织保障，克服疫情影响、抢装潮、设备供应紧张等重重困难，实现陆上风电“保电价”项目全部投产；加快推动前期手续办理和开工前各项准备工作，全面做好国家电投在省内首个海上风电项目开工准备；首个自发自用农光互补项目黄金一期并网投产，自主开发的临清农光互补项目顺利开工，首个分散式风电项目即将转入建设阶段，积极布局省内大型新能源基地。
打好“未来牌”。公司加快布局综合智慧能源，明确了未来5年“示范先行-全面推进-品牌引领”三步走的实施路径，综合智慧能源、海水淡化、储能积极推进，推动多个项目尽快落地。
持续深化JYKJ、SDSJ两大体系建设，企业经营指标再创新高，人均劳动生产率位列集团前茅，全面完成资产负债率、归母净利润、EVA等集团考核目标。电力现货交易辅助决策系统成功上线，开启国家电投和山东电力现货交易信息化平台先河。
高水平统筹协调
国家电投在鲁品牌形象显著提升
积极推进区域统筹协调，不断凝聚区域发展合力，牵头运作山东区域统筹协调机构，完善组织体系和运行机制，高质量召开区域统筹协调会，协同近20家集团在鲁业务单位聚力发展。
区域党建、区域纪检示范先行。按照集团公司要求，在集团首批试点开展区域党建联建，开展区域纪检协调工作，建立区域工作机构及运行机制，明确重点工作任务，发挥党的独特优势，以区域党建联建助推区域统筹协调，国家电投在鲁品牌形象得到提升。
新冠肺炎疫情暴发后，公司坚决贯彻中央疫情防控要求，及时响应、周密部署，建立疫情防控工作体系，实行全方位防控保障，运营、在建项目第一时间复工复产，充分发挥区域统筹作用，协同成员单位做好疫情防控工作。公司全体人员、项目参建运维人员始终保持“零感染”目标。
高标准规划引领
科学构建“十四五”发展新格局
2020年，山东分公司成功收官第一个5年。公司紧紧把握山东能源结构转型趋势，坚持清洁绿色发展方向，以百分百清洁发展为显著特征，不断培育形成产业结构优势，建立完整的管理体系。
“十四五”时期，“中国30·60”目标、12亿千瓦新能源承诺充满机遇和挑战，山东分公司将把握新阶段、贯彻新理念、融入新格局，逐步从小型分散开发转向集约规模开发，从立足资源转向立足资源与面向市场需求并重，从风光传统新能源转向综合智慧能源、氢能、储能、换电重卡等新业态、新模式并重，重点培育行业引领力、区域竞争力和品牌影响力“三大能力”。
坚持规划引领，系统研究谋划，科学构建“十四五”发展新格局。公司党委书记、总经理邢福表示：“站在‘两个一百年’的历史交汇点，在全面开启‘十四五’新征程的起点，结合公司‘十四五’发展规划，公司将继续坚持‘两高三服务’的基本定位，坚定绿色发展的基本方向，发挥集团区域优势，激活新的发展动能，把海上风电、外电入鲁、省内风光清洁能源基地作为重要发展点，致力于综合智慧能源、氢能、储能及海水淡化等项目开发，助力国家电投集团实现2023年碳达峰和‘2035一流战略’目标落地，为山东省新旧动能转换作出新的更大贡献。”
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