天宝路街道多措并举加强干部队伍建设
健全“学习管理”制度，不断强化教育培训。街道党委、办事处建立健全完善基层干部学习培训制度，每年集中对全体社区（村）干部进行业务知识培训，培训内容为注重实用性和操作性的党纪国法、社会管理、知识技能等，让基层干部容易吸收、便于操作，“菜单式”学习培训确保在工作中游刃有余、得心应手。与此同时街道还不定期地给各个社区订书订报，号召社区干部多向书本学习，大大丰富了社区干部的业务知识，拓宽了眼界和视野，真正在实际工作中践行“从群众中来、到群众中去”的群众工作路线。同时，不断提升社区（村）干部做好群众工作的能力、依法办事的能力、带领群众脱贫致富奔小康的能力。广泛开展“小喇叭进巷道”送温暖活动，为群众现场办公，讲政策，讲法律，解惑释疑，让社区干部与广大人民群众打成一片，了解群众实际，解决群众困难，真正拉近干群关系。
健全“日常考评”制度。街道党委、办事处重视结合实际情况，按照加强党建、推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的要求，不定期地派出考勤组，对社区（村）工作人员的日常工作、值班情况、会议出勤进行督查，严格执行外出请假打报告制度，对恣意离岗不请示的社区干部，街道对其进行批评诫勉，同时对综治维稳、安全生产、党风廉政建设等工作有重大失误、造成不良影响的实行“一票否决”，并且将督查结果列入年终综合考评中，要求每位社区干部安装手机版群众系统，及时受理群众反映的问题。“四公开”内容要及时上墙和更换，让广大社区干部成为“权为民所使、利为民所谋、情为民所系”的基层人民好干部。
开展“实战化”培训，提升社区干部群众工作能力。天宝路街道把提升社区书记群众工作能力作为重点，开展“实战化”培训，着力提高实际工作能力。注重工作案例培训。组织案例分析、讨论交流，模拟工作流程及方法。根据小区类型及工作特点，开展现场教学，让“班长”们身临其境，分享社区治理的成功经验；在全市范围内遴选可学习、可复制的优秀社区，组织考察学习，增进社区治理的感性认识，强化居民自治的理解与感悟；开展“新老班长”结对。将资深的社区书记与新任的社区书记师徒结对，通过日常带教与定期交流，开展个性化的传帮带，帮助“新班长”答疑解惑，适应岗位角色，提升岗位能力；搭建学习交流平台。搭建“书记客厅”平台，每季度设计主题开展互动，发挥“经验交流、问题解答、团体指导”的作用；开通微信平台，以“随时看、随地学”的方式，分享经验，相互启发，使学习培训常态化；举办天宝路街道“班长微论坛”，组织主题演讲，帮助“班长”们更新理念、提高素质、增强能力。
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