铜川矿业公司：降成本抓煤质畅销售赢得市场先机
通讯员 杨春成
煤炭市场小幅回暖以来，铜川矿业公司因地制宜，下大力气降成本，从源头抓煤质，与运销集团铜川分公司积极对接，准确研判市场，随行就市，煤价比年初约上涨60多元，赢得了市场先机，为陕煤化集团公司全年完成经济指标再出一把力。
从源头上抓煤质提效益。铜川矿业公司年初就制订了煤质管理办法，出台了预警机制，如北区矿井遇到大的断层，直接影响生产的，铜川矿业公司和矿井两级共同筛查原因，制订整改措施，及时掌握情况，通过专家会诊，对症下药开出良方，各处室密切配合，重新审订考核指标，积极应对煤质变化，齐心协力渡难关。如遇小的情况，工作面发生变化，煤质受到影响，矿上启动预警机制，想办法从源头上加强管理，杜绝矸石混装混运。加强管理考核，与工资总额挂钩，形成约束机制。如果哪家的煤质当月考核不达标，其工资总额下浮12%。今年北区矿井原煤发热量都在5150大卡以上，有的达5500大卡，符合规定要求，煤质较为平稳。同时，严控薪酬成本支出，原煤销售和煤质提升增收4304万元。
严格执行276天工作日，关井压产，抢抓市场机遇，赢得市场主动权。对国务院出台的关井压产政策，按照集团公司统一部署，淘汰落后产能，除去年关闭东区三对矿井外，今年年底，东区两矿也将实现闭坑。东区的金华山和东坡两矿9月底回撤基本结束，到10月底销售结束，贫瘦煤将退出市场。抓住市场恢复性反弹的机遇，积极与运销集团铜川分公司有效对接，密切合作，积极走访用户，合理调整煤炭价格，积极扩大市场。与美鑫公司签署了长期供煤合同，达到了互惠共赢。巩固老用户，发展新用户，加强与重点用户的沟通与协调，互通有无，对市场进行科学研判，确保了产销平衡，为安全生产创造了外部条件。
节支降本举措有力。北区矿井相应建立了物资超市，常用生产资料减少运输环节，以期达到自给自足。严格工程计划管理，严控工程资金支出，控制专项储备工程支出，确保专项储备回归成本，减少支出5634万元。大力开展降本节支工作，通过技术创新、机制改革等方式，降低成本投入1445万元。陈家山煤矿通过优化工作面设计，实行“一巷多用”，减少支出105万元；玉华煤矿利用现有人员成立机修厂实施自修，节约材料投入和修理费用支出150万元。大力开展增收节支、自制加工、回收复用、技术革新、全员创收活动，大力控制成本投入，吨煤工效比去年同期提高1.006吨。由于从东区关闭矿井回收调拨了大量的材料可用于北区矿井生产，从而大大节约成本的投入。截至目前，北4区矿从东区5矿调拨工资钢梁约10800根，各类轨道8500米，钢管2450米，电缆3650米，皮带2000米，各类柱梁4106根，还有大量的网片、锚具和工具等，预计减少材料投入约2500万元。截至7月底，吨煤成本比去年同期降低了11.23元/吨。
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