改制8年后,它们为什么还是那么小?
(上接第一版)企业改制时的50亩土地,修路时被征用7亩,而且从厂区中间把原来的地块分割为两部分,道路两边大约9亩土地已经不适合做工业用地,如果在不违背政策的前提下,转换这一部分土地的性质,作为商业用地由企业自主开发,就可以彻底改变企业的困境。
尹向峰感慨地说,做企业实在太艰难,今年,我们又面临一个新的问题,原来给水泥厂配套的水泥袋生产线,因有了散装水泥运输车,袋装水泥大幅减少,原来企业的200万元产值减少近50万元,目前这一部分产能必须尽快转产,改做面粉包装袋,估计得再投15万元以上。
29日上午,在大雨中,我们来到位于武山县鸳鸯镇盘古川的武山县水帘洞水泥有限公司,总经理张中华不在,小坐一会,我们回到县城。午间,张中华总经理接受了我们的采访。他说,企业很难,你都看到了,一个有30多年历史的老企业,生产设备和工艺落后,企业一直不能满负荷生产。当初改制时,企业负债695万元,净资产600万元,以50亩生产用地折抵之后,企业实际上也是零资产,但我们还是上缴了200万元的出让金,按照当时市上和县上的改制文件精神,这200万元是要返还给企业的,8年过去了,这一部分资金一直没落实。
去年以来,水泥价格大幅下降,企业只能艰难维持。目前的主要问题:一是工艺落后,资本积累不足,不能进行技术改造；二是融资渠道单一,流动资金严重不足；三是因为上述问题无法解决,在激烈的市场竞争中企业处于劣势。张中华告诉记者,他从1992年进企业上班,到2001年当选厂长,再到2002年改制至今,一生的大部分时光都是在水泥厂度过的,对企业还是很有感情的,从个人角度,我还是非常想把企业做大做强,但一些问题,仅靠企业自身确实没办法解决,他希望政府能够给予企业应有的扶持。
在回答政府该如何给予企业扶持时,张中华说,我们这几家改制企业,都是有几十年历史的老企业,虽然在县域经济中所占比重不大,但毕竟是从本土发展起来的,企业本身的管理基础都不错,目前遇到的这些问题,只要政府能从政策上给予支持,就一定可以发展起来。就我们水泥厂来说,如果政府按照当初的政策规定,把企业改制时上缴的200万元返还给企业,我们的问题就能够得到解决,这几年我们创造的利税一定比200万还多。
在采访中,这三家企业的负责人一致表示,只要政府给予我们一定的扶持,我们一定可以把企业做得更好。
为什么在改制8年之后,这三家企业都没有发展起来?武山县中小企业局局长傅文告诉记者,主要还是企业前期的遗留问题没有得到很好的解决,企业的融资渠道单一,以及我们的支持和关注不够。
自参加工作以来的大部分时光都在和企业打交道的傅文局长认为,武山县工业基础薄弱,没有发展工业经济的显著优势,这些年,我们致力于招商引资,投入了大量的人力和物力,但效果不是很明显,一些看起来很有前途的项目最后都没落到实处。因此,我们应该对招商引资工作有一个客观、清醒的认识,不能慌不择路,不能盲目轻信外来客商的许诺,对任何一个新引进项目都要做科学、理性的分析。同时,要关注现有的本地企业,要看得起那些有一定经营管理基础、有市场潜力的小企业,要关心、支持和爱护本地企业家,应该在政策许可的情况下给予扶持,解决他们的实际问题,这些企业发展起来,就是实实在在的,无论对当地税收还是解决就业都会有显著的贡献,事实上,他们面临的问题都是在现有条件下有可能解决的,只要我们下决心,他们的困难就可以缓解,企业就可以逐步走向良性发展轨道。
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