清水国税：闭环运转强化绩效过程管控
本报讯（通讯员 高维平)按照绩效管理“推进年”工作要求，清水县国税局创机制、建制度，大力推行闭环运转模式强化绩效过程管控。
一是严把数据采集。各部门能够根据绩效指标监控和考评需要，实行绩效指标监控台账管理，明确指标数据采集内容、渠道、方式、周期、责任人、表证单书等，实时监测指标进度及效果。二是推进绩效分析。建立了绩效管理日常分析制度，针对绩效计划落实情况、存在问题及原因进行分析评估，掌握工作进度，发现问题及时督促整改。三是开展绩效沟通。建立了绩效沟通反馈机制，采取约谈、绩效例会、调研走访、书面反馈等形式，加强绩效沟通，协调解决绩效管理实施过程中的问题。四是执行查访核验。绩效办根据工作需要结合督察、监察等监督检查工作，不定期组织实地查访核验部门绩效管理职责履行情况。五是专柜管理资料。绩效办和各部门分别建立了绩效管理资料专柜和档案盒，及时整理绩效管理工作中的文件资料、台账数据等相关资料，保证资料完整、数据真实。
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