从改革创新中汲取转型跨越动力——天水天光半导体有限责任公司发展综述见习记者 杜斌
“三线建设”是中国西部开发史上一部波澜壮阔、气吞山河的史诗,对中国西部产生了极其深刻而久远的影响。天水天光半导体有限责任公司的前身——原电子部第八七一厂就是“三线建设”的一个缩影。40余年来,“天光人”迈出的每一步都烙上了改革创新的印记,也正是这种踏石留印、抓铁留痕的天光精神,几度让陷入危机的工厂重新焕发出活力。
2015年,“天光人”又定下新目标:军品销售每年增长30%,三年内军品销售翻一番。踩着“生产——发展——跨越”的发展步点,天水天光半导体有限责任公司在新型工业化道路上,展翅欲飞。
求生存砥砺前行
1972年底,经过近三年的前期筹划建设,坐落在秦安县北部山区的国营天光电工厂、原电子部第八七一厂建设完毕,转入试生产阶段。
其时,国营天光电工厂生产面积2万多平方米,安装设备、仪器及仪表746台,组建了9个车间,拥有11个科室、职工1107人。首批开发、试制了二极管、三极管、固体电路等三大类9个品种,前3年因产销不对路,工厂一直处于亏损状态,未能达到设计能力。
为了扭亏为盈,1976年,厂部和党委认真总结了3年来试生产的经验教训,狠抓质量,扩大产量,加强管理,1976年末,产品首次达到了设计能力,实现了各类产品产量53.92万只,第一次盈利5.15万元。
出路找到了,但如何能走得更远,这成为厂部和党委接下来思考的问题。根据当时世界新技术革命的动向,集成电路的发展已成为新技术的中心,无论是科技领域还是国民经济领域,无论是应用的前景还是发展的前景,集成电路的路子和市场都更为宽广。因此,工厂决定从1977年起进行产品结构调整。
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边改造、边总结、边生产。这一年,国营天光电工厂试制成功了10个ECL电路品种,实现利润198.8万元,比上年提高效益近40倍,获得了技术改造、设备改造、产品结构调整首战告捷的喜人形势。
(小标题)谋发展步履维艰
工厂在1976年做出进行产品结构调整的这个决定,就此改变了“天光”的历史。
1978年到1983年间,国营天光电工厂进入创新发展的“快车道”,这一时期,工厂将ECL系列品种扩大至44个,新开发出LSTTL集成电路系列产品；完成了生产手段的进一步改造；创利一跃增长到646.1万元。
此时的“天光”,被赋予了时代意义,1982年9月28日,《人民日报》作了专题报道,并发表了题为《发展电子工业的正确途径》的社论,对天光厂为发展电子工业的作法给予了肯定。
1984年,是全厂形势最好的一年,在这一年里,工厂在靠近沿海的绍兴市建立分厂,建成了一条以引进关键设备为主,国内配套完整的比较现代化、具有年产千万块以上能力的Φ75mm集成电路生产线。同时,各项国家、省级嘉奖纷至沓来。
1985年至1987年,党和国家对全国的现行政策和经济体制作了一系列重大调整和改革,这些调整和改革对工厂的生产形势和发展起了十分重要的影响。在社会加剧变革的过程中,工厂没有跟上发展的步伐,经济效益开始逐年下滑。
在工厂再次面临发展难题时,工厂决定,同时进行三线调整和技术改造。然而,这一次,并没有让发展的脚步走得更远。1994年-1999年,生产无订单,工厂处于关闭状态。
穷则变,变则通,通则久。
2004年,企业享受国家政策性破产,改名后的原天光集成电路厂改制重组,成立了天水天光半导体有限责任公司。
破产重组工作实现了主辅分离。学校、幼儿园、电、暖等均交予社会管理,减轻了企业负担,为企业在“十一五”期间的发展奠定了基础,创造了机遇。
“十一五”期间,公司对厂房、动力改造及质量体系改进,使厂房净化等级、管理能力、产品质量得以提高。一系列卓有成效的改革措施逐一“落地”,2009年10月,天水天光半导体有限责任公司以“关中-天水”经济区华为契机,加入陕西电子信息集团。
2010年,天水天光半导体有限责任公司实现销售收入10715.04万元,首次超过亿元,创造了建厂41年来的历史最高记录。
(小标题)促改革凝心聚力
要长足发展,就要剔除沉疴。
“天光人”从“中国集成电路祖师爷”的光环照耀下走了出来。2014年,天水天光半导体有限责任公司董事长、党委书记安彪,总经理、党委副书记马睿走马上任,新的形势,新的使命,重担在肩。
面临经济发展新常态,领导班子认识到,必须打破传统的束缚,打破习惯的桎梏和常规的圈囿。要在稳步发展的基础上,实现转型升级,做大做强企业,提高经营效益和职工收入,改变现状已刻不容缓。
改革要深入,就要有踏石留印的决心。短短几个月,天光半导体有限责任公司就完成了多项重大改革,加强基础管理,制度规范化运作,使得公司经营质量和管理水平进一步提高；转变干部工作作风,提高责任担当意识,真抓实干的良好工作作风在生产中有效开展；改善干群关系,促进企业稳定发展；经营业绩显著,全面完成生产任务,2014年度军品销售与回款创历史新高,公司全年完成经营收入14,700万元,同比上年增长14%。
天光半导体公司领导班子在肯定成绩的同时,更加清醒的认识到当前企业存在着诸多难题:产品市场份额占有率不高、基础管理薄弱、资金严重匮乏、高端人才缺乏,这些问题都制约着公司的进一步发展。
在这种局面下,天水天光半导体有限责任公司董事长、党委书记安彪制定了“122”战略部署,即:以销售为龙头,市场做牵引；以技术与生产做平台；以人力与资金做保障。给足政策,设立市场培育基金等方式,有抓有放。引入内部竞争机制,形成一加一大于二的模式。
与此同时,公司还订立了长期发展目标:做强民品,做大军工,按市场需求做好转型升级,拓展产品规模。实施项目拉动,争取列入甘肃省第二批新型战略企业。实施资本运营,盘活资产,以人力与资金保障公司平稳快速发展。
风帆正劲逐浪行。天水天光半导体有限责任公司应该而且能够成为促进天水经济转型的一支中流力量,在社会转型跨越发展中再创辉煌。
2015-3-3017:15:42
新常态新跨越
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