甘谷供销社构建多元经营格局
甘谷供销社构建多元经营格局
本报甘谷讯（记者孙海峰）针对当前供销系统功能定位不清晰，政社不分、社企不分等问题，甘谷县供销社坚持社企分开、社事分开的原则，实行“双线”运行模式，实现社有企业资产结构多元化经营格局。
在“双线”运营模式中，一条“社”线，即县供销联社、乡镇基层社、村级供销综合服务社，一条“企业”线，即供销集团公司、分公司、经营点。“社”线实行理事会负责制。依据章程，在县、乡、村三级供销系统组织中建立社员代表大会、理事会和监事会制度。以社员代表大会为民主管理平台，按照入社自愿、开放式办社原则，依据章程，广泛吸收龙头企业、家庭农场、农民专业合作社、行业协会、产销大户、农民经纪人、社会能人及各类为农服务组织加入县、乡、村三级供销社，壮大供销社的组织基础。
“企业”线实行现代企业管理制度，推行经理负责制。采取全资、控股方式，组建了甘谷供销集团公司，自主经营、自负盈亏、依法纳税，运营本级经营性社有资产。县供销合作联社对供销集团公司享有资产收益、重大事项决策权利，实行市场化聘任管理者。县供销合作联社设立社有资产管理中心，对社有资产行使监管职能，防止社有资产流失。
同时，创新公司运营模式。以甘谷供销集团公司为龙头，一方面盘活社有资产，兴办为农综合服务的各类子公司、延伸到乡、村的便民经营点，提供市场化服务。另一方面采取招商引资、股份合作、股权出让、有进有退的办法，鼓励和支持各类新型经营主体、农民专业合作经济组织和农民注资持股或控股经营，实现社有企业资产结构多元化经营格局。
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