一个基层供销社的大“转身”
一个基层供销社的大“转身”
一个基层供销社的大“转身”——甘谷县供销社依托项目跨越发展
本报记者 伏润之
前几天路过甘谷县磐安镇，恰逢赶集，在路边一家超市购物时发现，琳琅满目的货物丝毫不比县城逊色，透过熙熙攘攘的人群，超市上方悬挂的供销社的牌子让人感到意外，曾经举步维艰的供销社又火爆起来了。
通过记者深入了解后得知，甘谷县供销社改制后，以市场为导向，盘活资产，依托项目建设，走出了一条充满朝气的“活路子”。
以市场为导向
经历了计划经济的繁荣，全国供销社在进入市场经济时期后，逐渐“没落”。甘谷也不例外，2002年前后，供销社的员工基本脱离岗位，三十铺分销店里只留下3个人。
2002年，甘谷县供销社改制后，保留了固定资产。如何让供销社“旺起来”成为大家思考的焦点，因为供销社仅仅提供一些日需品的运营模式远远跟不上市场需求。磐安镇三十里铺村以种植传统农作物为主，2000年时，农民人均收入只有1200元。三十铺供销社分销店几乎倒闭，农民对供销合作社完全失去信心。2007年，磐安供销社三十铺综合服务社成立，和以往的供销社不同，综合服务社以成立果蔬专业合作社为起点，引入流通经纪人协会，成立资金互助社，为入股社员提供小额资金服务。在供销社的带动下，该村农民人均收入已经超过5000元。
郭胜明是最早加入合作社的社员，家里有6口人，加入合作社之前靠路边的小生意养家糊口。加入合作社之后，他把自家2亩地全部种植韭菜，当年增收2万元。在供销社的帮助下，他又办起了辣椒加工坊。他说，供销社以往简单的经营吸引不了农户，而通过让农民知道自己该干什么，干什么赚钱的方式运营，大家都愿意加入。
可以看到，这个基层供销社分销店的发展逻辑是，以生活服务取信于民，以专业合作社服务于民，又将综合服务与专业服务结合起来，用专业支撑农民创收发展的杠杆。
而记者先前看到的超市，则属于磐安供销社发展的另一个思路，建立市场，盘活资产。2003年，磐安供销社负资产200万元。甘谷县供销社主任张文新带人拆除旧供销社的库房，修建起市场。有人说，镇子的市场，没必要建太大。张文新却认为，随着市场化程度越来越高，农民对商品的需求也将逐渐提高。
“不进县城，就能逛超市。”这是当时供销社提出的口号，镇子上最大的商贸一体化市场建成后短短几年，磐安供销社资产呈现稳步上升的态势。
2012年，甘谷供销社牵头领办的专业社50个，入社社员6320多人，带动农户15100多户。认证无公害农产品9个，注册商标13个，甘谷线辣椒国家地理标志认证1个，特色商品基地7个，面积达3万亩，年推销农产品4.6亿元，帮助农民增收1.3亿元。
以项目建设为引擎
“紧抓市场脉搏，供销社‘活\’过来了，依托大项目，供销社才会有更高层次的突破。”甘谷县委副书记李尚平如是说。
2012年，甘谷县供销社牵头引进中国供销甘肃东部（甘谷）物流园区建设项目，该项目占地面积1518亩，规划建筑面积113.7万平方米，概算总投资53亿元，主要包括综合商贸区、汽贸汽配区、仓储货运区、农产品物流区、综合服务区五大板块和客运、会展、管理、信息服务、物流配送、农产品检疫检测六大中心。该项目分三期建设，项目建成后，预计入住商户3600余家，年实现物流产值90亿元，提供就业岗位1.5万多个。
在初具规模的浙江商贸城内记者看到，漂亮的商贸城内手扶电梯连接每一个角落，内装修正在进行。工人说，这将是甘谷县城有史以来规模最大、商品种类最齐全的卖场。
作为甘肃省“3341”项目工程重点建设项目，甘谷县供销社采用政府主导、市场运作、企业开发的运作方式得到一致认可。据介绍，下一阶段，将进一步加快基础设施建设。续建浙江商贸城二期工程，力争完成4万平方米精品馆和3万平方米星级酒店建设，于2014年底竣工运营。开工新建农产品冷链物流区、甘谷客运中心、陇东南汽配城和陇东南汽贸城项目。同时，加大招商引资力度，争取1-2家大型物流企业入驻园区，力争将园区建设成为服务陇东南、辐射大西北的现代化区域物流中心。
从服务“三农”到争取项目建设，甘谷县供销社完成了一个基层供销社扭亏为盈的“转身”。2012年底，全县供销社累计完成项目投资3.35亿元，全系统资产总额9921万元，商品销售总额5.21亿元，实现净利润86万元。
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