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高新教育体制改革“样本”观察之高新一中名校长托起一所好学校

济南日报 2017-11-16 12:10 大字

大课间,校长薛启华和学生互动。“半天无课日”,老师们在进行教研活动。课堂上学生自主合作学习已成为常态。

济南市第十五届电脑机器人比赛,学校获得四个一等奖。

学生在进行探究实验。

作为山东省齐鲁名校长建设工程人选,47岁的薛启华成为高新区今年面向全国招聘的24位校长之一,对于他的“加盟”,高新区第一中学的教师们充满了期待。

8月30日,学校召开新学期第一次全体教职工大会,也是薛启华和166名教职工见面的日子。一连串直击学校发展“痛点”的教育发问,一个个精准“把脉”教育教学工作的治校良策,一项项高新教师体制改革内容的详细解读……大家从薛启华“不忘初心 负重前行 开创教育新篇章”为题的宣讲中,看到了高新一中未来的样子。

“振奋人心!全体教师不由自主地起立鼓掌!”回忆当天会场的情况,学校语文教研组组长孙连燕至今记忆犹新。

一位“名校长”究竟有多大的能量?请相信“起立鼓掌”的力量,89天的时间,薛启华带领着166名教职工,已经悄悄地将高新一中拉入了“好学校”的发展轨道。A

接过高新教育橄榄枝义无反顾“入赘”高新一中

作为新泰市一所重点中学的校长,也是该市唯一一位山东齐鲁名校长建设工程人选,薛启华以前的日子过得还算舒服,直到今年6月16日他看到高新区全国招聘校长的公告。

“离开自己熟悉的故土,离开自己曾经奋斗的校园,总是难舍。但高新教育的体制改革太诱人了,任何一个有教育理想和抱负的教育人都难以抗拒。”薛启华告诉记者,当接到8月16日入职的通知后,当晚他和妻子一夜无眠。第二天一早,他们便开始收拾行囊,准备全家人一起“入赘”高新一中。

报到后,由于安家需要一个过程,薛启华和他妻子便住进了学校的年轻教师宿舍——小平房。

8月16日报到,距离开学还有小半月的时间,除了参加高新区的各种培训外出,其余的时间薛启华就拿着一个小本子,天天在学校里面转,画画、记记,为开学做着各种准备。

8月30日,新学期第一次全体教师大会,薛启华正式和教师们见面。除了振奋人心的“讲话”外,一个重大的决定也在这个会上诞生了。166名教师全票通过,高新一中加入高新教育KPI绩效考核体系,同时他们也获得一个价值认同——“做智慧教育,提升教育品质”。最终,它被凝练成新时期学校的办学理念——智慧教育、品质办学。

“我们所提倡的‘智慧教育\’是‘尊重生命,发展个性,培养思维力、优化性格的素质教育\’,‘品质办学\’则是从管理、教学、课程等多方面为学生提供高质量、多样化的教育教学服务,实现学生全面、个性和可持续发展。”薛启华说,学校的办学目标就是为每一位学生的幸福成长和终身发展奠基。

这次育人理念的更新,为高新一中发展带来了更快的加速度。9月中旬,高新一中的《学校发展规划及KPI绩效考核制度》出台了,学校改革的总体方案和路线图,一系列品质提升工程随之落地实施。

住在“小平房”的薛启华,每天早上都和学生们一起跑步,下操后和他们聊天,听他们讲在学校的事情。

“很有意思,也很有意义。办学生满意的学校,就要知道他们在想什么,他们关注什么,所以住‘小平房\’很好。”薛启华笑着告诉记者,家在学校,学校就是家。B

“好学校”是结果但做教育“过程”更重要

当一位“名校长”遇到一所基础相对薄弱的城郊学校,怎么发展?

薛启华的答案是——必须寻变!如何寻变?靠理念,靠管理,靠干部,靠教师!

“只有良性的过程才会带来优秀的结果。”开学不到3个月,这一理念已经在教师心中扎根了。在薛启华看来,过程精致并优秀了,好的结果也会是自然而然的事。所以,高新一中不做只关注结果的“秋后算账”,更注重对过程的把控。

就是在这一理念的引领下,学校过去管理效率低下、信息传递过程漫长的“金字塔式”管理结构轰然倒塌,取而代之的是管理通道更为畅通的“三线三制”扁平化管理模式。据介绍,“三线”指学生日常行为管理线、教学教研工作线和生活保障后勤工作线;“三制”则是指副校长级部承包责任制、教研组长学科承包责任制和班主任班级承包责任制。

每天下午下班前,教导处主任田传峰都会看一眼本周工作周历表,一方面确认下当天工作是否还有遗漏,另一方面则计划明天的工作。如今,工作周历表已成为学校领导干部的“标配”。

记者在学校第9周的工作周历表中看到,上面共列出了34项主要工作,每项工作都标明了执行时间、机构和负责人。每周五下午,学校领导班子都会召开例会,总结本周工作和制定下一周的工作计划。“现在每天都过得很充实,工作一项紧接着一项,有计划安排,也有落实反馈,决不会掉到空里。”田传峰说。

为进一步规范常规教学管理,提高教育教学质量,及时发现教学中存在的问题,学校还对教师工作实行月考核,考核内容涉及教师的教学计划、备课、作业布置与批改、学生辅导、质量检测、听课评课和专业化发展情况等方面,检查结束后,检查人员会就相关问题及时与教师进行交流,检查结果也会记入教师业务档案,作为学校对教师全员考核的依据之一。

此外,每月学校还会编辑《教学工作简报》和《德育工作简报》,记录学校管理和提升发展整个过程。C

服务于学生终身发展课程改革成为最好的支点

要想撬动更为深层次的教育改革,必须找到一个支点。“是课程!”薛启华一语中的,“既然我们要服务于学生的成长和终身发展,就必须构建一套与之相适应的课程体系。”

结合校情,薛启华将他一直做的国家规划教科研重点课题《素质教育模式的创新研究》中的子课题《“一案三步”智慧课堂教学模式的实验与研究》移植了过来。该成果在高新一中落地后,很快开花结果,荣获子课题科研成果一等奖。

“课题在认真开设国家课程、地方课程的基础上,重点研发适合学生发展需要的学科拓展、创意创新、艺体素养和德育体验类校本课程,体现课程多元化,丰富学生的知识体系,逐步构建形成学校的“智慧教育课程体系”。目前,学校已经开发的“地震科普”“核雕入门”等课程,成为学校的特色校本课程,每一门课程也都有了自己的校本教材。

除了课程开发,课程改革的核心环节是课堂教学改革。“提高课堂效能,就必须把课堂还给学生,让学生真正爱上学习。”薛启华说。

学校在研究各种课堂教学模式的基础上,积极探讨互联网技术与课堂教学融合的新模式,深入推进学案导学,体现学生为主体,倡导自主学习和合作探究的学习方式;体现教师为主导,发挥教师的引领、指导作用,构建起具有该校特色的基于“互联网+”形势下的“3433”智慧课堂教学模式。

数学教研组组长李庆岭介绍,与传统教学模式相比,该模式发生了一个关键性“翻转”,即将以往老师先教学生后学的模式转变为先学后教,充分激发了学生自主学习能力。在高新一中的课堂上,记者发现,很多课堂的座位排列由传统的“排排坐”变为“团团坐”,学生面对面交流、共同探究学习问题,而老师们也由三尺讲台走到了学生中间。

除了课堂这个育人主阵地,学校还健全了“全员育人、全过程育人、全方位育人”机制,打造了“1364”德育体系(一个中心、三大主题、六个重点和四个落实),实施了八大德育措施,包括德育队伍建设、学生自主管理、德育课程建设、创新德育活动、建设班级文化、实施多元评价、创建“书香校园”,坚持家校共育,使德育教育内化于心,外化于行,不仅帮学生“系好人生第一粒扣子”,更为他们“系好人生每一粒扣子”打下基础。D

KPI“捆绑”评价同呼吸共命运发展共同体

在KPI绩效考核模式下,学校、校长、教师实行“捆绑”评价,通俗地说学校评价优秀,校长评价就优秀,教师的优秀比例也会高。“在一定程度上,学校、校长、教师是一个发展共同体,更是一个命运共同体。”薛启华说。

任何一场教育变革,最终都会落实到教师的教育教学活动中,所以教师的专业水平成为关键性因素之一。9月5日,高新一中教研工作会召开,本次会议吹响了该校教研改革的新号角。如果你仔细研究高新一中老师们的上课表,你会发现,每周同一学科的老师总会有一个半天集体没课。

难道是巧合?查看学校教学工作简报后,记者注意到,同学科老师没课的那半天,他们都去做教研活动了。

“这是我们施行的‘半天无课日\’教研活动制度,在每周编排课程表时,为每学科空出半天的无课时间,集中精力进行教研活动,搭建教师相互交流研究的平台,形成勤学习、善思考、多交流的教研之风。”田传峰介绍,学校还通过开展“名师引领示范课、教师全员达标课、青年教师优质课”等课堂教学系列展示活动,以“达标课”引导日常教学,以“示范课”促进教师自我反思,以“优质课”提升课堂效益,全力聚焦课堂教学,真正实现“让课堂成为一种研究”。

在高新一中,每一位老师手里还都有两本小册子,一本是《教师业务指导手册》,一本是《教师专业化成长档案》。其中,前者指导教师的教育教学工作,后者则记录教师的成长之路。除此之外,新学期,学校还为每位教师购买了两本书,一本是教育思想论著,一本为学科专业书籍,让阅读伴随教师成长,让教师成为课堂真实的创造者

最近,高新一中又启动了名师工作室建设。老师被评选为名师后,将拥有自己的专属办公室,里面除了办公桌外,还将有一张会议桌,用于名师和其他教师进行教研活动。

记者手记

生长的力量势不可挡

大课间,高新一中的校园广播里响起了

一首歌——《与梦飞扬》。

迎着初升的太阳,心怀美丽的梦想,一

中学子快乐成长……这是薛启华和老师们

共同谱写的校歌。当旋律响起的时候,记者

观察到师生们都跟着哼唱,形成了“最美和

声”。在高新一中,梦想与学业,梦想与职业

实现了完美交叉。就像人要有精神一样,这

所学校也有了自己的精神——自强不息和

追求卓越。而老师们也在践行着自己的职业

精神——爱心、责任、奉献和拼搏,以更大的

勇气和智慧推动学校的发展。

采访结束,记者走出了位于世纪大道旁

的高新一中。再回头看看学校,“生长的力量

势不可挡”这句话出现在了脑海里。让高新

一中成为高新教育的新标志,让学校达成领

先和示范的办学水平,这是薛启华和济南高

新一中全体教师绘就的教育愿景,更是共同

的奋斗目标。如今,他们正在这条提质创优

的教育之路上大步迈进。

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