“共享用工”大有可为
□最泰安全媒体评论员 安静
掌勺的做起了生鲜分拣，房地产销售送起了快递，酒店领班成为日化厂工人……疫情期间，不少劳动者来了一次“跨界”尝试，让“共享员工”成为网络热词。（人民网）
疫情突如其来，一些线下商户暂时歇业、员工“闲置”，与此同时，很多线上销售平台订单剧增、人手紧缺。为此，某生鲜电商与餐饮、酒店、影院等行业的数十家企业进行合作，通过借调员工缓解用工压力。这种企业之间的“共享用工”模式，帮助人力成本压力大的企业渡过难关，也为人手不足的企业解了燃眉之急。通过人力资源的再分配，实现了企业、员工的双赢，发挥了保障民生、促进生产、提升劳动力技能水平、提高人力资源配置效率等作用，可谓一举多得。
其实，“共享用工”从广义上说就是一个人为多家单位服务。针对劳动力短缺问题以及企业非必要岗位、阶段性人才需求，“共享员工”仍然具有一定的发展空间。对于具备跨行业工作能力的劳动者，不妨给予更大的空间，使他们能够更加弹性地安排工作、创造更多财富。当然，“共享用工”毕竟是新生事物，要推动其行稳致远，还需要及时解决实践中存在的问题。比如，员工、原单位与合作单位之间的权责关系，有待从制度层面予以厘清，让“共享用工”模式在合法合规的前提下健康发展。
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