财源街道创城再续力 探索实施“门前五包”制度
本报11月20日讯(通讯员 金利民）泰山区财源街道持续加大创建文明城市工作力度，精心研究公共秩序管理的新途径和长效机制，广泛学习借鉴先进做法，探索实施“门前五包”制度，为居民营造了干净、整洁、有序的工作生活环境。
变“三包”为“五保”，拓展管理的宽度、精度和深度。该街道抽调骨干人员组成工作专班，充实门前三包内容，加入“包美化、包设施”的责任，建立探索“门前五包”制度，拓展管理的宽度。街道、社区将责任区域全部拓展至商户楼（屋）后公共区域，统一制作“门前五包”管理责任牌1万余个，全部装钉到位。广泛宣传发动，拓展管理的深度。街道组建由机关干部、执法员、协管员、社区工作员、网格员组成的宣传队，逐街逐巷开展进店入户宣传,广泛宣传“门前五包”的相关法规和政策,使“门前五包”管理家喻户晓、深入人心，营造共治共管、共建共享的良好氛围。财源街道还组织机关、社区志愿团队，定期到万达广场、金街清理油渍污迹、废弃物、绿化带杂草，捡拾烟头、铲除小广告，对乱停车、乱扔垃圾、行人不文明通行以及沿途商铺乱摆乱放等行为进行综合整治。
落实“四定”、明确“两长”，实行动态管理。街道严格定人、定岗、定量、定责，设立街长、巷长，实行区域化作业，由社区工作员、执法员、协管员、网格员具体负责街巷管理，进一步压实社区的属地管理责任、执法部门的行业主管责任。按街巷建立台账，实行动态管理。街道对辖区内所有沿街商户，以街（路）、巷为管理单元，由执法部门和社区对“门前五包”责任商户逐一进行登记，建立商户管理台账，台账内容包含商户名称、法人、地址、电话以及违法处罚信息等，沿街商户店主更换时，及时进行调整变更，一并压实“门前五包”责任。完善巡查制度。街道加强对“门前五包”责任落实情况的巡查和管控,对落实“门前五包”责任不力的商户，及时督促整改，对拒不整改的,提报有关执法部门依法依规处理。
发挥考核指挥棒作用，让先进“得实惠”后进“出出汗”。街道以万达广场为试点，探索设立“红黑榜”。街道、社区以街（路）、巷为管理评比单元，对所有商户落实“门前五包”情况一天一打分，一周一评比，依据评比成绩确定每周红黑榜商户，张榜公示，严格兑现商户奖惩。确定为红榜商户，发放“文明诚信户”流动红旗，连续一年上“红榜”的商户，表彰为街道年度“文明诚信户”，给予现金奖励，并向市场监管、税务等部门推荐，建议享受市、区制定的优惠政策；确定为“黑榜”的商户，通过宣传栏、媒体等进行曝光，连续2次以上的，联合市场监管、城管综合执法、消防等部门依法依规予以处罚，屡次处罚仍不改正的，建议市、区有关部门将其列入失信名单。严格社区考核，街道将社区“门前五包”工作开展情况纳入了年底综合考核，与社区“两委”成员的绩效工资挂钩，与文明单位奖金挂钩，真正以严格的考核奖惩，确保各项责任落到实处。
践行社会主义核心价值观
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