粥店街道财政收入突破十亿元大关
去年1-12月份,粥店街道地方财政收入突破10亿元大关,完成10.04亿元,同比增长29.61%,完成预算进度的120%。近年来,粥店街道认真贯彻区委区政府“一区三园四带多极”的发展战略,大力发展城市经济、总部经济、楼宇经济,加快新旧动能转换,推进高质量发展,实现了粥店街道经济发展的再次飞跃。
突出招商“强”引资
带动项目建设“快”推进
2018年新签约项目29个,其中过十亿元项目2个,过亿元项目12个,合同引资额62.8亿元,实际到位资金8.6亿元。
粥店街道搭建起党工委书记、办事处主任负总责,分工领导负主责,招商办负责具体工作,处直各部门积极配合的招商引资责任构架,明确党工委班子成员招商引资项目要求,做到重担众人挑、每人有指标,形成全处上下抓招商、助引资的整体合力。加大产业招商和精准招商力度,瞄准世界500强企业和行业领军企业,利用有限空间招大商、招强商、招财政贡献率高的优质企业。筛选投资规模大、带动能力强、财政贡献率高的重点项目进行领导干部包保,积极与开发商进行交流沟通,协调解决在项目建设中遇到的困难和问题,着力推动建设进度。
御驾商务中心、中天大厦投入使用；泰山云集文化旅游特色街区、鲁商中心、泰山院子、大成鼎峰、翡翠华庭、泰安金融商务区、红星美凯龙、建兴馨园、三源商超中心等14个项目正在加快建设；万景花园、泽华大厦等5个项目即将开工。
重视培育新型产业
注入经济发展“新”动能
依托迎宾大道、泰山大街、灵山大街、泮河大街、时代发展线五条服务业发展隆起带,重点引进一批总部经济和服务业项目,华能电力、山东同复网络科技有限公司、山东集众智环保科技研究院、红星美凯龙、泰山院子、华海财产保险等签约落地。
快成物流、山东物联创客空间、泰山创谷跨境电商平台、中小企业金融服务平台、金融双创中心等一批“四新”企业相继落户,为街道经济结构调整、新旧动能转换注入新活力。
依托岱岳金融商务服务中心,提升招商和服务职能,泰安市保险行业协会迁至岱岳保险超市,中国人寿财险泰安中心支公司、信泰人寿保险泰安中心支公司、中国人寿保险泰安岱岳支公司、华海财产保险泰安中心支公司、泰山财产保险岱岳支公司、太平洋人寿岱岳支公司等12家公司入驻办公,金融类企业总数达到76家,已逐渐成为粥店街道的重点税源,税收逐年上升,实现税收1.8亿元。
投资600万元对光彩大市场进行综合整治,规范提升经营秩序,持续植入新产业、新业态,不断扩大岱岳电商孵化中心规模,实现税收1.3亿元。
注重“控”税源
保证税收“稳”增长
以服务为前提,以控税为根本,开展综合治税工作,充分发挥财政所、税务、工商、招商等部门的征管合力,加强重点税源管控,全力组织税收。
开展对房地产业、建筑施工行业等重点纳税企业和重点建设工程税收专项治理行动,实行领导干部包保制度,重点摸清辖区内23家房地产企业、17家建筑工地的工商登记注册情况和纳税信息,对于未在办事处进行注册登记的,要求其必须注册成立分公司,对于确实无法成立分公司的,按机构所在地和项目所在地分成的方式缴纳税收,保证了避免税款流失、应收尽收。
开展零散税源清理征收工作,由工商、国税、地税、财政、行政执法等部门成立5个工作小组,每个小组配备一名协税员,对光彩大市场等重点区域进行集中清理征缴,各村(社区)配备一名专职协税员对本辖区零散税源进行摸底,摸排经营业户3904户,针对无工商登记的506户、无税务登记的991户下达整改通知书限期整改,对实际经营地点与证照经营地点不符的、虽已办理税务登记但未属地纳税的业户进行治理。
深入重点企业了解经营状况,及时协调解决工商登记、税务办理等方面的问题,为企业提供“保姆式”全程服务。强化收入进度监控,每月做好收入预测、同期对比等工作,对税收入库情况进行动态管理,将收入任务细化量化分解,为全年税收计划完成夯实基础。
实施“多”举措
维护营商“优”环境
将各项工作与经济发展相结合,发挥多重力量,凝聚多方合力,加快城区建设,提升环境品质,营造舒适、便捷、安全、和谐的营商环境,吸引优秀人才、优质企业助力经济发展。着力推动城中村改造步伐,完成下旺村1000余亩土地丈量和摸底工作,全力推动城区建设。
加强违法建设治理,拆除货场路、凤凰路、铁路沿线、高王寺等重点部位违法建设268处、22万平方米,统筹规划腾空土地的开发利用,为经济发展和招商引资争取更多的空间。突出城市精细化管理,结合卫生城市复审和文明城市创建,累计投入2.8亿元,对102个属地小区、8条河道、16条道路、5个农贸市场、3988个门店进行综合整治,充分发挥6支共计2500人的专业队伍力量,治理城市顽疾,打造整洁干净、规范有序的城区环境。
提升交通设施服务水平,投资850万元完成学院路司家庄段建设,投资8700万元完成凤凰路拆迁任务,投资1600万元完成苹果园街、岳峰东巷建设,投资96万元完成樱桃园西路(北段)建设,投资500万元对荣昌路进行综合改造提升,提高交通便捷性,加强政企间、企业间的交流合作。
打破企业党组织条块分割、封闭运行、单兵作战的老方式,依托岱岳金融商务区,打造“1+5红色金领驿站”党建品牌,建立1个综合党委,按照行业相近、楼宇辐射、便于活动的原则划分5个联合党总支,搭建联谊交流合作平台,通过协商交流来解决金融企业特别是中型企业、新兴产业和小微企业遇到的困难和问题,形成金融业发展的整体合力。
本报记者孙静波通讯员刘传录郭青
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