国网泰安供电公司: 强化创新创效提高软实力
□本报记者姜斌
本报通讯员张寒魏文婷
12月24日,山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会联合发文授予国网泰安供电公司公司“山东省管理创新优秀企业”荣誉称号,全省共有3家地市公司获此殊荣。
近年来,国网泰安供电公司持续致力于构建相互协同、统一高效的创新创效协同体系建设,2016年开展创新创效“攀高峰”行动,2017年开展管理创新大讲堂,2018年持续深化,充分发挥管理创新工作在纵深专业化管理、锻炼各级管理人员队伍、激发全员创新活力、增强软实力等方面的重要性。公司内部形成浓厚的创新氛围,在激发全员创新活力,培育公司软实力方面取得突出成效。
构建完善创新创效专家库
国网泰安供电公司制定下发《国网山东省电力公司泰安供电公司关于全面加强创新创效体系建设的意见》与《国网山东省电力公司泰安供电公司关于成立创新创效工作领导小组和办公室的通知》明确各岗位工作职责、保障机制及奖励机制,推进创新创效协同机制稳步落地。按照“单位推荐、资格认定、动态管理”的原则,构建市县一体的“1+8”创新专家库。专家库涵盖“四级四类人才”、管理专家、技术专家、优秀“金种子”班组长等多个层面,共计152人。
在立项审查、成果评审、转化推广等环节,根据相关专家委员会组成规则从专家库随机选取评审专家,对成果的安全性能、经济效益、创新难度等方面进行综合评审。培养各层级、各专业质量管理活动诊断师、科技创新、管理创新专责指导人,确保“每个车间都有诊断师,每个小组活动都有专家指导”的管理效果。
科学开展项目立项评审
围绕“四个最好”开展“管理创新、技术革新、质量管理”项目立项评审会,国网泰安供电公司经过项目征集、内部评审、专家初评,确定35项管理创新、58项技术革新、50项质量管理成果参与立项审查,项目单位从项目内容、先进性、创新性及预期效果等维度汇报,分管副总、创新创效专家组打分并逐项点评。最终确定17项管理创新、40项技术革新、24项质量管理重点项目,并纳入综合计划下发执行。
积极构建提升创新工作室覆盖率、提升创新工作室实训功能建设的“双提升”推进机制,充分发挥“笃信”“源泉”、赵治国等劳模创新工作室的典型示范作用,加快推进创新工作室实训功能转型和完善。
加大与科研院校、研究团体等第三方组织合作,借力借智,产研结合,多维度护航职工创新萌芽成长,确保职工创新成果有效转化为生产力。
加强与系统内外各级科协、企协、工会组织合作交流,拓展成果推送渠道。编制公司2015年职工创新成果汇编,分享传播创新成果,培育创新文化,提高软实力。
全过程加强项目管控
国网泰安供电公司组建创新创效需求任务池,涵盖3-5年各类创新储备项目,将创新创效管理延伸至创意前端。
对重点项目计划签订项目责任书,编制实施方案,建立月度汇报制度,季度检查制度。重点项目要开好“三会”,即启动会、研讨会、验收会。加大对县公司、集体企业等单位的指导和帮扶力度,注重成果自验收与效益后评估。
加强成果转化应用,鼓励边作研究,边出成效,及时将研究成果转化为作业指导书,工作实施细则等规范性文件指导实践。分层级开展科技创新、质量管理、管理创新培训班,举办应用质量管理工具提升班组建设水平大讲堂,将质量管理工具应用班组建设,提升班组建设指标分析水平。深入挖掘成果价值,加强成果转化应用,推动成果融入实际,切实转化为生产力,提炼总结典型经验,固化形成创新成果。
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