新矿集团翟镇煤矿吉泰公司负责人张传明 “后煤矿”时代的探路人

泰安日报 2018-10-26 10:56 大字

□最泰安全媒体记者 毕凤玲

张传明,男,2007年7月加入中国共产党,大学学历,高级工程师,新矿集团翟镇煤矿吉泰公司负责人。近年来,面对持续低迷的煤炭市场形式,充分发扬共产党员先锋模范作用,敢于担当、勇拓新路,带领公司走出了一条“后煤矿”时代的发展新路子。

把境界提起来,全面发展外向型产业。张传明始终坚持以“增强先锋意识、实践先锋使命、树立先锋形象”为宗旨,开辟“吉泰先锋论坛”,通过“一季度、一主题,一现场、一论坛”,构建了“先锋论坛”党建品牌方阵,创办《先锋论坛》5期,编发同名党建刊物《先锋论坛》12期,展示了党员职工“立足岗位、用心工作、走在前列”的良好风貌,激发了领导干部干事创业的工作热情,为企业新旧动能转换注入强大动力。为了充分盘活企业资质、人才、技术、服务等资源,张传明关键时刻显担当,制定了“引进来合作共赢,走出去闯荡市场”的发展策略,加大市场营销力度,开展“跑市场、抢订单、拓市场”活动,在新疆、内蒙、山西、陕西等省份设立外部发展项目部,打造了集矿业开发、装备制造、信息科技、矿用电缆、社会办学、建筑安装、物流贸易、热电产业、物业管理于一体的“煤矿综合解决方案服务商”模式,产品服务遍布10多个省区,2017年实现收入49835万元,利润4288万元。

让思路活起来,全面推行项目化运作。为了充分把企业动能激活,张传明及时转变运营思路,坚持打破层级管理、整体经营模式,推行项目化运作,划小经营单元,将子(分)公司能够承包运营的业务、订单、工程、贸易、产品等作为独立项目,采取成本承包、自主管理、自负盈亏的方式运行,以项目“分灶吃饭”代替公司“大锅饭”。同时,实行项目化月度接续计划,排指标必排项目,分类实施、面向全员、自报项目、量化排名、通报奖罚。通过推行项目化运作充分激发了员工创效积极性,国有企业“体制内”束缚企业市场化发展的问题迎刃而解,实现了“程序规范化”的科学管理,培育了一批科技创新力强、行业竞争力强、利润贡献率强的“三强”示范项目。2017年实施项目38个,创收1757万元,员工月收益同期增长843元,增幅27.94%。

使管理严起来,全面实施契约化管理。面对越来越不适应新形式的旧管理模式,张传明坚持破旧立新,积极探索“国有体制、民营机制”模式,放权松绑、去行政化,全面引入契约化管理,推行职业经理人制度,坚持责权利相统一原则,充分向子(分)公司下放七项权利,自主拟定经营策略、自主拟定年度财务预决算方案、自主决定资金预算方案、自主决定融资计划、自主决定资产减值准备核销、自主提名经理层人员、自主设定内部管理机构、自主制定考核激励方案、薪酬分配方案,建立起有效激励约束机制,最大程度激发了企业管理潜能,通过真正让干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低,管理者和企业职工的积极性被充分激发,经营效益迅速提高。

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