岱岳区委党校 完善“四大机制” 加强队伍建设

泰安日报 2018-04-26 09:47 大字
 

本报4月25日讯(通讯员 徐新军)为更好发挥党校在党员干部教育培训的主渠道、主阵地作用,岱岳区委党校立足实际,不断探索加强教师队伍建设的新机制、新路子,多措并举加强党校教师队伍自身建设,努力建设一支政治强、业务精、作风好的新时代党校教师队伍。

创新考核评价机制,实现队伍管理科学化。岱岳区委党校不断完善教学、科研管理制度,通过定岗、定量、定任务的管理措施,把全年教研任务落实到每个教师身上,明确年度教学科研任务,年终实行目标千分制考核。每年对圆满完成年初任务目标的教研人员进行排名评比,并在评先树优和职称评聘中优先考虑;对于没有完成年度任务的人员取消当年各类评先树优资格,并在一定范围内对其进行谈话批评,积极营造出人人争先、敢于担当的良好氛围。

创新科研管理机制,实现科研增量提质。健全目标管理机制,在2017年科研平均分的基础上,重新确定教研人员的年度科研任务,完善年终科研评定与鼓励政策,切实发挥好考核激励政策的指挥棒作用;以增量提质为导向,对现有《科研工作管理考核办法》进行修订,探索试行《咨政对口联系制度》《科研工作主讲人办法》等制度。完善《科研工作台账》管理制度,实现月统计、季通报、年考核,加强科研工作的组织、协调、督促;定期举办“科研工作主讲人”活动,及时交流科研工作心得与体会,以共同提高科研水平;进一步完善科研成果“三进三服务”的激励机制,鼓励全员参与调研攻关,对年内科研成果出精品、科研成果进决策的人员,在评先树优、年度考核和外出参加各类研讨活动中给予政策倾斜。结合上级开展的“大学习、大调研、大改进”活动,加强与学员合作,深入挖掘学员这个“富矿”,要求主体班学员入校时带着课题来,并根据课题划分小组,组织教师指导学员共同完成专题报告,实现教师与学员的优势互补。

创新教学管理制度,实现人才激励发展。岱岳区委党校近3年连续招录了3名教师,全部为硕士研究生学历,在引才的同时,创新机制激发全体教师干事创业激情。深化专题课淘汰机制,将部分内容陈旧、测评连续2次末尾的专题淘汰;鼓励每位教师年内至少完成2个与新时代紧密联系的备课、试讲、授课任务;严把新课进课堂的关口,建立听评课匿名投票制度,做到新课试讲不过关不进课堂,新课内容不符合政治要求不进课堂,确保党校主课讲政治、守纪律、出精品;实行以老带新制度,每名新教师确定由一名老教师定向辅导,定期开展听评课活动,促进新教师尽快成长;全体专职教师假期开展基层调研活动,选派教师外出上级党校和高校学习进修,以成长激励提升工作能力;对表现年度优秀的教师,在全校教职工会议上及教学科研工作专题会议上公开表扬,制作光荣榜,以荣誉激励营造比学赶超的学习氛围。

创新机关党建建设,提高党校自身建设。坚持党校姓党和从严治校方针,大力弘扬做党校人、谋党校事、铸党校魂的价值观,引导教职工不断增强“四个意识”,践行“四讲四有”,争做合格党员,不断营造风清气正的校园氛围;深入持久地开展“两学一做”学习教育,重点围绕合格党员学习党的基本理论知识,不断提高“三会一课”质量,并对全体党员的参与情况进行写实性记录,提高全体党员的政治站位,增强凝聚力;加强校党总支和机关支委自身建设,通过定期召开例会、开展工作交流、组织岗位培训、严格组织生活、开展批评和自我批评等方式提高支委工作能力,发挥好支委的先锋带头作用,培养造就一支能打“硬仗”的支委队伍;积极开展“主题党日+”系列活动,深化作风建设,深化“文明单位”等创建活动,积极弘扬正气,倡树模范,培育良好的校园文化。

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