凝聚精气神 强化执行力 推动人社工作再上新水平
今年以来，泰山区人社局围绕省、市、区各项工作会议精神，坚持“优质、高效、安全、满意”的目标定位，强化问题导向和目标导向，大力开展“作风建设年”和“服务提升年”活动，不断加强部门自身建设，推动人社事业创新发展，为富强和美泰山区建设作出新的贡献。
强化意识，提高标准境界。为提高标准、提升境界，在继承和发扬优良传统的基础上，重点强化“五种意识”，着力营造宽严相济、心齐劲足的工作氛围。强化大局意识。牢树全局观念、大局观点，履职尽责，勇于担当。强化服务意识。立足人社部门职能，全面提升软硬件建设水平，争服务先锋、创优质窗口。强化团结意识。克服科室利益、小团体利益,倡树团队精神、协作品质。强化危机意识。抓问题找本质，做好风险评估、方案论证，建立多维衡量评价体系。强化学习意识。主动适应新常态，学政策,以学带干，学干结合、推动创新。
搭建载体，深入实践创新。实践出真知。为强化实践、锤炼作风，积极搭建各类载体，集中开展“四大行动”，着力引领创新争先。开设“泰山人社大讲堂”，坚持好技能比武、岗位练兵等制度，并借助微信网络，设立“阅读分享”栏目，交流学习心得，形成浓厚的学习氛围。把握好角色、职责、考核三者之间关系。每季度初，开展中层正职干部述职，围绕科室季度任务目标完成情况脱稿述职，述本职工作，述特色亮点，述风险防控，全员监督，促进作风能力全面提升。结合述职，开展“评人员评事项评科室”活动。紧扣作风建设年、服务提升年和“重效率、勇担当、作表率”主题活动，坚持查改互动、改管结合，凝聚合力，提升效力。结合实际，全面查找思想境界、协调配合等方面存在的问题，指出“六大顽疾”全面整改，对号入座、建立清单，剖析原因、制定措施，并将问题整改情况纳入季度述职，保证实效。坚守政治底线和道德底线，对保险基金收缴、就业资金发放、劳动监察执法、职称评审、技能鉴定、人事考试等重点领域开展专项治理，坚决纠正有法不依、有规不循等侵害群众利益问题，维护群众切身利益。坚持领导干部联系点和年度调研制度，局领导班子成员、副科级干部，按照工作分工，每年选择1个街道（镇）、2个“三强”企业作为联系点，并结合年度工作任务和重点难点问题，确定1个调研课题，问计于民，汇集民智，为领导决策提供依据。在打造好现有特色亮点的基础上，创新理念，增创优势，树典型，树亮点。对工作中与当前发展、群众需求和上级要求不相适应的问题进行全面梳理，逐项研究，做好政策连续性、稳定性与实际相符的结合性，出台《人社工作服务标准化手册》，做到“两明确、两提升”，提升服务能力、提升服务水平。发挥微信便民便捷作用，开通党委班子微信群、机关、信息快讯、招聘需求等资源，实现“微”距离沟通、“零”距离服务。结合清明、“五四”等节日节点以及“春风行动”、机关党员V行动、***等工作，开展传统教育、就业大篷车等专题活动，全面树立“真情人社、阳光人社、和谐人社、幸福人社”的部门新形象。
健全机制，严格责任落实。围绕风险防范和基础制度建设，加强监管，抓常抓细抓长，筑牢廉政风险“防火墙”。分级定责。从局党委、分管领导、科室三个层面深查廉政风险点，强化风险防控，层层签订《党风廉政建设责任书》《廉政风险防控承诺书》。优化内控。进一步规范完善首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制、“双向”约谈制等规章制度，严格资金“收、支、管”监管措施和行政授权审批，编密织牢制度笼子，确保财务安全、行政合法。强化督查。完善督查长效机制，对科学发展考核指标、市区两级重点项目、局党委议定事项、局领导交办和批示事项进行重点督查，分等级、分时段调度，并通过督查信息、督查通报、下发催办单等方式，督促落实，避免“议而不决、定而不行、有接无回和超限时不办”。
泰山区人社局
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