浅谈企业文化建设

□泰安市泰山旅游汽车有限责任公司 周红

随着市场竞争的加剧，企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争，更体现在深层次的企业文化竞争上，企业文化对企业兴衰、发展所起的作用越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业通过企业文化建设，增进领导与员工之间的交流，使员工有归属感，消除内部矛盾与摩擦，从而增强企业的向心力，提高企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上产生积极的影响，为企业带来良好的声誉，从而能吸纳更加优秀的人才。目前公司正面临着战略转折的关键期，广泛深入地实施企业文化建设是促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

多年来，公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试，比如建立了自己的企业标识，提出了“服务社会 回报社会”的企业宗旨，同时注重对内对外的宣传、教育、引导工作，经常性地组织职工开展合理化建议、我为企业献一策以及形式多样丰富多彩的文体活动等。应该说，这些探索还是卓有成效的，不仅有力地支持了我们企业近几年改革发展等战略目标的实现，使员工队伍始终保持了较为旺盛的活力。同时也为我们今后更好地开展企业文化建设工作积累了宝贵的经验，创造了良好的环境。

企业文化建设的目的。一是增强凝聚力。建立共同的核心价值观、明确企业的发展目标，使企业内部存在共同的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来。二是规范管理。企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面，为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率。三是适应竞争。外部市场竞争日益激烈，竞争格局也在不断改变，文化建设为企业适应环境变化提供强有力的思想保障。

企业文化建设的要点。一是全员参与，高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动。企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了企业文化，因此企业文化建设必须全员参与。二是各部门的协调配合。企业文化建设是一个系统工程，除了有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化各方面的事项结合起来开展。企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司各部门协助共同参与；制定、完善公司的管理制度体系，并统计制度的执行情况，以及考察制度的有效性。管理部门与生产部门结合，提高员工的成本意识。三是领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设中居于核心地位。领导带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性；用人选才“任人唯贤”，跳出“圈子”现象；对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。四是言而有信、奖惩兑现。企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，承诺成为“空头支票”，员工则对企业失去信任。

一成不变的规划是难以适应企业未来发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指导作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。

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