岱岳区法院 “挂图作战”解决执行难
本报8月10日讯(通讯员 王新 田莉)自开展“基本解决执行难”工作以来，岱岳区法院全力落实工作部署，积极创新执行机制，设立执行指挥中心，将团队分工情况和任务完成情况制作成图表，悬挂在指挥中心最醒目的位置，形成“挂图作战”模式，以攻坚作战的方式推动基本解决执行难工作扎实开展。
实行团队化协作。“基本解决执行难”工作指挥部，由院长任总指挥，党组成员、副院长、执行局长、审管办主任、专职审委会委员担任副总指挥、分指挥，领导三个分指挥部。总指挥负总责，副总指挥、分指挥包庭包片包案件，各司其职、各负其责，层层传导压力，层层落实责任。分指挥部由12个“1＋1＋1＋1”架构的执行实施团队和3个“1+1”架构的执行裁决团队组成。一般执行行动由各执行团队实施，重大执行活动由指挥部统一组织调配，团队化协作聚力攻坚。
实施集约化执行。排查梳理出涉及到镇、村企业和自然人案件6000余件，按12个团队所负责的辖区范围建立台账。各团队在所负责的辖区范围内，发挥村镇资源优势，以法庭和镇政府为中心，设立片区常驻执行工作室和临时执行办公场所，对被执行人实行集约传讯、送达、采取措施，既提高了执行质效，同时为被执行人到庭接受询问、履行义务提供了方便。充分利用辖区范围内镇村两级执行网联员的联动联执作用，协助法院找人、找物、做思想工作。各执行团队单次集中传唤到庭率由之前的不足40%提高到90%左右，每天接待当事人数量由原来寥寥数人提高到日均20人次左右。
把握作战进程。每周更新。由专人负责与各团队责任人进行对接，统计执行案件完成情况，每周更新案件完成进度。加强调度，对排名靠后的团队，所属分指挥部的副总指挥及时约谈团队负责人，帮助该团队认真分析任务完成情况较为落后的原因，并根据先进团队的经验制定切实可行的整改措施，确保及时赶上整体工作进度。评先树优。每周召开例会，对排名前三的团队进行表彰奖励，并由团队负责人发言，与大家分享成功的经验，激发干部“比、拼、赶”的斗志。
新闻推荐
□记者杨文洁体育产业是“绿色产业”“朝阳产业”，是开展全民健身、建设健康中国的重要基石。在市政协十三届一次会议上，九三学社泰安市委提出了提案《关于整合体育资源促进体育服务产业发展的建议...
泰安新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播泰安正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。