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四川射洪:深化改革 加快社有企业转型升级

西南商报 2016-07-15 20:05 大字

射洪县供销社党委书记、主任 陈列烈

社有企业是支撑供销社发展的根基,是供销社开展经营服务的主体,是供销合作事业发展的核心,决定了供销社的整体服务水平和社会形象。近年来,供销合作社传统主营业务行情低迷,销售增幅明显放缓,利润同比下降。面对经济下行压力不断加大的严峻形势,四川射洪县供销社积极推进供给侧结构性改革,努力拓展新型业务,加快社有企业转型升级。截止目前,射洪县供销社现有直属控股企业6家,参股企业及农民专业合作社5家,各类经营服务网点742个,涵盖了农工商三大产业,构建了县乡村三级网络。社有直属资产总额达到2.18亿元,实现年销售总额20.8亿元,实现年汇总利润1830万元。

推进农资企业

向农业综合服务企业转型

射洪县供销社直属企业嘉丰农资公司,在县城建有农资物流配送中心1个,在全县中心集镇设有9个二级配送站,有230个农资连锁店,分布在全县各主要乡镇和辐射能力较强的村社;在全县建有庄稼医院94个,年销售各种农资商品5万多吨,年销售额5000多万元,占全县70%的农资市场份额,是射洪县农资经营主渠道公司。近年来,嘉丰农资公司在抓好传统主营业务的同时,积极向农业综合服务企业转型。

全力做好农资淡储旺供。及时组织适销对路的农资商品。今年大春生产期间,嘉丰农资公司共供应化肥 23608吨,农膜143吨,农药167吨等,并调运到了全县各个经营网点,充分发挥了农资流通主渠道的作用。同时,县社严把质量关,杜绝假冒伪劣种子、化肥和农药等假农资商品进店,严禁过期、质差的商品上市销售,确保了农民春耕买到质优农资商品。

深入推进庄稼医院建设。积极发展集“农资配送中心、农民专业合作社、庄稼医院”三位一体的新型庄稼医院,受到广大农民的欢迎。其服务范围主要包括测土配方施肥、用药、植保门诊、处方供药等“一条龙”服务,向农民宣传推广高效优质的新产品,传授生产实用的新技术,开展试验示范、组织科技咨询等。还积极开展肥料统测统配、病虫害统防统治等多种新型业务,为农民提供全方位的经营服务。

大力发展农事服务超市。县社大力发展农事服务超市,为农民提供技术、用工、机械、资源、农产品代购代销等“订单”服务,让农业告别传统耕作方式,推进规模化、机械化农业生产水平,有效地解决了农业生产过程中存在的劳动力不足等问题,提高了农民种植效益。

主动参与政府购买植保服务。以基层庄稼医院为依托,按照上级部门相关部署安排,依靠先进植保设备、专业队伍,凭借规范管理等,积极参与政府购买服务,通过公开竞标,承担了政府农作物病虫害统防统治项目工作,助力全县农业生产。

推进农产品企业

向优势项目集中

稳定传统产业。社有企业县棉麻公司,主动应对市场变化,在县内棉花种植面积急剧萎缩的情况下,将目光投向新疆、甘肃等省外棉花主产区,将人力资源转化为人才资本,通过在新疆承包轧花生产线等方式开展棉花购销业务,年销售量达到1.1万吨。同时利用对棉花行业和市场熟悉的优势,主动尝试进行棉花期货和网上交易,开辟第二业务战场。

延长产业链条。将资源资本适度集中,培育做大棉麻公司所属子公司安浪家纺。引进全套意大利智控纺纱设备,达到6万支纱锭生产规模。在进行纺纱的同时,进行棉胎、床单、被套等棉纺产品精深加工。安浪棉胎成功创建省著名品牌,成为部队采购、大中专院校采购、民政救灾储备的中标产品,年销售量40万床。棉麻公司所属子公司亿诚科技立足棉花生产配套服务,同时依托自身科技创新能力开展农业社会化服务。目前已发展棉花、水稻、油菜、小麦等制种3200亩,拥有自主知识产权品牌4个,产品逐步占领四川、湖南、云南、甘肃等地市场,不但成为企业发展新的增长点,而且为企业人员找到了就业岗位。

拓展经营范围。充分发挥经营企业立足农村、熟悉农业、服务农民的传统优势,积极发展榨菜种植产业,在复兴、太兴、天仙、太乙等乡镇发展榨菜种植基地2万亩,年收购鲜菜4万吨。同时盘活公司在乡镇的闲置资产,开展榨菜、油菜、小麦、水稻购销业务,使企业职工有事做、有效益、有希望。

以日用消费品抢占农村市场

依托金汇源公司、金源商场、金源超市连锁公司,发展5000平方米大型综合商场1个、县级连锁配送中心1个、农产品展示展销中心1个、乡镇商贸中心6个、“万村千乡市场工程”农家店312个、农村社区综合服务社30个,总营业面积15000平方米,年销售额1.5亿元,吸纳就业600人。逐步提升运营水平和覆盖面,逐步形成规模化、品牌化经营服务新格局。同时大力实施农产品产销对接项目,金源品牌在全县群众中间深入人心。

深入推进农村电子商务建设

主题不断完善。成立了射洪县农村电子商务发展工作领导小组,县政府主要领导任组长,明确了由县社具体负责全县电子商务发展工作。县社投资组建了射洪坤泽电商公司,组织成立了“射洪县农村电子商务协会”,目前拥有会员72个,其中涉农企业8家,农村专业合作社36家,个人会员28人。

有效整合资源。整合全县资源,围绕“上通下畅”,努力完善线上线下购销网络体系。通过“供销e家”、“淘宝网”、“京东商城”和自建平台“射洪赶场网”,组织本地优势特色农产品牛肉、柠檬、鸡蛋、花生等在网上销售。同时在县城区建立了600平方米的县级电子商务运营服务中心,升级了现有的占地500平方米的“万村千乡”物流配送中心,改造了5个乡镇二级仓储物流配送网点,新建了10个仓储物流配送网店和80个电子商务便民服务站,打通了县级服务中心到村级服务站的物流配送环节,为特色农产品经营户提供了统一的货源组织、收购、订单处理、产品包装、运递投送等增值服务,从而实现了“消费品下乡”和“农产品进城”的双向流通功能。

加强人才培训。通过政府购买服务的方式,将电子商务人才培训纳入农村实用人才建设体系和全县就业创业培训体系,推进“大众创业、万众创新”。有计划地对创业青年、返乡大学生、种养殖大户、电商企业员工等开展农村电子商务操作实务培训。截止目前,共开设电子商务培训班6期,培训人员近400人。培育发展电商企业16家,引导电商从业主体35家,发展以家庭宽带为依托的个人网店微商1.2万余家。

积极推进跨层级跨区域联合合作

围绕产业发展、资源掌控、管理提升等战略目标,引导射洪金柠农业开发有限公司主动打破层级所有制界限,通过电子商务、产销对接项目等,积极加强与省棉麻公司的合作,建设了资源共享、优势互补的经营体系,形成了上下贯通、布局合理、运转高效的经营格局,逐步成长为了主业突出、充满活力、竞争力强的优质企业。

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