与绿色遂宁同行 ——访四川沱牌舍得酒业股份有限公司总经理李强
“我们来唱遂宁歌”城市主题歌曲歌手选拔大奖赛报名还在火热进行中，本土著名企业——四川沱牌舍得集团就率先决定全程冠名此次活动。“沱牌舍得”为何会选择冠名？日前，记者采访到了四川沱牌舍得酒业股份有限公司总经理李强。
记者：四川沱牌舍得集团冠名赞助“我们来唱遂宁歌”城市主题歌曲歌手选拔大奖赛是出于怎样的考虑？
李强：天洋创立23年来，始终秉承造福一方百姓，繁荣一方经济，创建一个品牌的发展理念。天洋控股沱牌舍得后仍然坚守不变的初心。
过去数十年的发展中，“沱牌舍得”早已与这座城市的发展水乳交融，脉络相连。“我们来唱遂宁歌”城市主题歌曲歌手选拔大奖赛活动是一次高端、接地气，影响深远的城市品牌营销活动，“沱牌舍得”作为本土骨干企业冠名赞助此次活动，就是希望在遂宁城市品牌营销中出一份力，担一份责，为遂宁而歌，为绿色而唱，与绿色遂宁同行。
“绿色”是遂宁的第一品牌，“沱牌舍得”从企业品牌到产品品牌都是绿色遂宁的代表性品牌。沱牌舍得，代言遂宁，其精神、人文价值与本次活动高度契合，是企业与城市同行、企业品牌与城市品牌有机融合整体营销的绝佳机会，必将产生传播的叠加效应。
无论企业走得有多远多成功，总是离不开本土百姓和本土市场的支持。我们希望企业能够成为遂宁城市一张亮丽的名片，成为遂宁人的骄傲。通过参与这次活动，近距离地与家乡百姓有更多的互动，相信“沱牌舍得”可以在本土建立更坚实的群众基础，树立良好的企业形象，让四川沱牌舍得集团真正成为遂宁人心目中足够代表城市的本土企业，同时也可以借这次活动在更大的空间和人群中，提升品牌美誉度和价值。立足本土，放眼世界，这符合当下“沱牌舍得”改制后的战略转型、市场布局的需要。
记者：您刚刚提到了“沱牌舍得”的改制。在过去的一年多时间里，“沱牌舍得”走过了艰难的改制转型，企业做了哪些方面的战略调整，取得了哪些成效？
李强：“沱牌舍得”这个老牌中国名酒的确经历了十分艰难的振作和复苏期。
天洋并购重组沱牌舍得集团始终坚持两个基本原则，一是对历史负责的原则，二是对几千名职工负责的原则。在2016年正式入主沱牌之后，公司决策层就为“沱牌舍得”定制了一个百年梦想——愿意用100年的时间，将沱牌打造为世界一流的白酒品牌，并提出了“以‘爱\’凝聚团队，以‘快\’抓住机遇，以‘变\’实现飞跃”的战略指导思想，提出了“优化生产、颠覆营销”的工作方针，大力实施沱牌舍得双品牌战略，将舍得打造为一流的高端白酒品牌，将沱牌打造为大众名酒领导品牌。
公司决策层审时度势，引入“创新·全球化”理念，对公司战略进行了系统规划，提出“传播中国白酒文化”的企业使命、“做中国一流白酒企业”的企业愿景和“打造绿色生态酿酒标杆企业”的企业定位。紧跟着，我们制定了“稳生产、控规模、优结构”，突出实践“优化生产、颠覆营销”新方略稳固拓展市场；强化精细管理，转变四大机制提升战斗力，实现“效率、效益、效果”新提升激发内部活力；积极促进文化大融合，营造“快乐工作、幸福生活”新氛围增强团队凝聚力。
在经历了改制的阵痛，实施了战略调整之后，“沱牌舍得”终破茧成蝶，在振兴民族工业，打造四川乃至全国改制样板的道路上加速前进，开创了崭新的局面。企业以“全新沱牌，全新未来”的全新视角，再次屹立在白酒行业之林。2016年，沱牌舍得集团实现营业收入18.51亿元，同比增长6.2%；实现营业利润1.95亿元，同比增长343.18%。2017年1-6月，实现工业总产值15.68亿元，同比增长29%；实现营业收入8.92亿元；实现利润总额1.35亿元，同比增长160%；上交税金3.39亿元，同比增长100.8%。“沱牌”品牌价值比2016年增长了50.95亿元；“舍得”品牌价值比2016年增长了57.81亿元。
记者：正如您刚才所讲，改制后的“沱牌舍得”已然破茧成蝶，但离企业的目标还有很长的路要走。为了实现企业的战略转型，“沱牌舍得”还会深化哪些举措？
李强：我们提出的愿景是用100年，将沱牌打造为世界一流的白酒品牌。过去的一年还仅仅是起步，未来的路很长，会很艰难。但是，“沱牌舍得”会继续以梦想、信念和智慧，朝着这个目标不懈努力。
着眼于“沱牌舍得”中长期目标，我们将继续实施做大做强白酒主业、颠覆营销、打造名酒小镇、优化相关产业等关键举措。到2020年，力争实现销售收入100亿元，利税20亿元；到2036年，力争实现销售收入300亿元，利税50亿元。
(全媒体记者陈曦)
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