“融合发展·长江论坛”专题研讨之三——营运模式与多元发展
（记者田映丽） 11月26日下午，“融合发展·长江论坛”——营运模式与多元发展研讨会召开，中国社科院新闻研究所传媒发展研究中心主任研究员黄楚新主持研讨。
“今年以来，我们各报社在运营和多元化发展中，遇到的最大挑战是什么？各位老总是如何应对这些挑战的？”一上场，黄楚新就抛出了这样一个问题。
丹阳日报社社长、总编辑朱青华坦言，最大挑战在于纸媒生态环境不断恶化，以及盈利模式加速分配。为此，丹阳日报加速布局“两微一端”，把读者群转化为用户群，把年轻人群变成新媒体粉丝。
浙江省温州日报报业集团副社长郑式平则指出，温报最大挑战是温报媒体公信力和影响力在整个融合发展过程当中如何做到最大价值的变现。在市场环境改变和新媒体冲击下，拉动报业发展的发行、广告、印务三驾马车变得消极滞涨，只有用融合发展的新思路、新办法来破题。
“我感觉最大的挑战还是现在人才团队的建设跟不上或者说不适应转型发展的要求。”遂宁日报报业集团社长、董事长、党委书记骆常非说。
山东泰安晚报总编辑、中华泰山网总编辑董舰分享了更多应对挑战的方式方法。
随后，四位嘉宾还分享了媒体融合发展道路上的成功经验和失败教训，为地市级党报探索新的营运模式及多元化发展路径提供了有益的借鉴。
对话摘录
黄楚新（主持人、中国社科院新闻研究所传媒发展研究中心主任研究员）：今年以来，各报社在运营和多元化发展当中，遇到的最大挑战是什么？各位是如何应对这些挑战的？
朱青华（丹阳日报社社长、总编辑）：遇到的挑战主要有两方面。第一是纸媒生态不断分化；第二是盈利模式加速分配。为此，我们加速布局“两微一端”，把读者群转化为用户群，把年轻人群变成新媒体粉丝。通过一年多的努力，我们的新媒体覆盖面大大增加。
同时，我们把公信力作为第一平台；把报业生产能力和创新能力、文案定制能力作为第一能力；把新媒体人群召集人作为第一优势；把报纸对政务资源、行业资源、商家资源整合能力作为第一价值。把四个“第一”相融合，定制政务商务服务方案，产生一系列营销数据。
郑式平（浙江省温州日报报业集团副社长）：我们遇到最大的挑战是，温报媒体公信力和影响力在整个融合发展过程当中，如何做到最大价值的变现。
骆常非（遂宁日报报业集团董事长）：我们觉得最大挑战还是现在人才队伍的建设跟不上或者说不适应媒体转型发展的要求。要解决这一问题，可能更多还是要通过体制机制的创新来激发人才的创造性。
董舰（山东省泰安晚报总编辑）：2008年，我们打响了体制、媒体、平台三大战役。通过体制改革解决了人、话语权和发展空间的问题。到2013年三大战役取得了全面胜利。
黄楚新：在媒体多元化发展当中，四位最愿意跟我们分享的经验或者失败的教训是什么？
董舰：在建设和实践当中，我们感触最深的，是要把自身准确定位为党报传媒集团。
郑式平：报业多元化发展，需要立足于我们现有的媒体资源，整合和拓展我们的生态圈。而不是去圈地，也不是东一榔头西一棒槌，捡了芝麻丢了西瓜。
朱青华：我们去年做了微信创新大赛，孵化了12个微信。但今年我们做得不够好。原因在于我们的制作编辑思维仍然没有转变，认识不够深远，没有想到媒体的集群概念。
骆常非：要推进多元发展、转型发展，主要还是要建好平台。所以要重点实施四个战略，即实施主流媒体发展战略，整合营销战略，多元扩张发展战略，创新驱动发展战略。
黄楚新：今年已经进入年底，你们给自己的经营团队打多少分？另外顺便透露一下，四位所属报业集团今年前三季度收入是升还是降？
朱青华：去年60分的话，今年打80分以上。在转型过程中，我们团队的创造力是最有价值的，希望明年能达到85分或者90分。
郑式平：从一季度到三季度，我们的广告收入下降了。
骆常非：我感觉只能在70分以下。虽然我们迈出了转型的步伐，但是很多没有跟上。前三季度我们的经营收入是5000多万元，总收入与去年同期大概持平，但是广告也下降了。
董舰：如郑总所言，传媒业原来是脑力行业，现在整个经营团队非常忙，非常累，成了“劳动密集型产业”，所以给我们的经营团队打70分。此外，今年我们的广告收入预计实现20%的增长。
（记者 张小丽 整理）
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