“四三”工作法 助推“孤岛”换新颜
遂宁观音湖水域面积14.8平方公里，湖心三个独立洲岛、两个半岛构成得天独厚的城市旅游资源。
观音湖党工委、管委会探索出了“四三”群众工作法，确保了开发建设有序推进。昔日破烂不堪的城中村，正向国内一流、独具特色的国家5A级文化旅游度假区蝶变。
坚持“三项原则”维护群众根本利益
不损群众利益。征地标准就高不就低，在政策许可范围内尽可能让利于民；安置实行本岛拆一还一，尊重群众意愿实行合法面积调换、据实还房、就地安置。
不拿群众好处。利用每周一工作例会加强对干部爱民教育、廉政教育，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”和吃拿卡要现象。
不摆干部架子。倡导干部进村社、入农家、察民情，编制群众工作手册，建立民情档案和民情日记
遵循“三条公约”发挥群众主体作用
群众是观音湖开发建设的受益者和主力军。党工委自觉与群众“约法三章”，全面保障落实群众的主体地位和主体权利。
尊重群众意愿，群众同意了才办。制定征地、拆迁、安置保障方案，95%以上群众满意才定稿。
激发群众活力，带领群众一起干。由村民组建村民自治小组，参与项目规划、政策制定、征地拆迁全过程。
鼓励群众监督，群众满意才上算。所有征地拆迁安置补偿流程均向群众公开，村民代表全程监督工程招投标。
践行“三个承诺”党员干部冲在前面
党工委号召广大党员干部发挥先锋模范作用，模范履行“三个承诺”，为群众树立榜样。
忘我工作，能吃苦。按照先干部、党员后群众的次序进行动员，遇到利益分配等问题时，按照先群众后党员再干部的次序进行安排。
排忧解难，重落实。岛内居民全部纳入失地农民保障中心，打捆运用各种政策，保证失地农民每月可领取固定生活费。
服务群众，讲奉献。洲岛建设过程中和建成后各产业项目产生的1500个就业岗位，优先考虑岛上村民，解决群众后续生活来源。
推行“三大机制”确保建设顺利推进
建立行之有效的群众工作机制，实现了建设提速与群众满意的“双赢”。
联系服务群众网格制。以户为单位，十户划一格，一格固定一名领导、一名干部联系。网格化管理实现了群众工作的“零空白”、“全覆盖”，形成工作合力。
项目实施风险评估制。把涉及项目建设相关的群众稳定风险、环保风险等列入风险评估范围，形成报告并提出对策建议，制定相应的防范、化解和应急预案。
工作效果社会评议制。坚持单项工作单项评、年度工作年终评、干部作风经常评。
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