执行不力一把手坐红牌席记者张岚一大早记者
执行不力“一把手”坐“红牌”席
本报讯 （记者 张岚）3月26日一大早，记者走进遂宁市安居区土地储备中心，窗口工作人员正在热情接待前来办事的群众。自从去年各项考核排名靠后，在全区大会上被发“红牌”后，一场全面转变工作作风、提高执行力的变革，正在该单位展开。
去年，安居区率先在遂宁市开展党务政务“六项公开”活动，并制定红、黄、橙考核机制，对有不正确履行职责、工作不在状态等37种“执行不力”行为实行公开问责。对有以下五种情形之一的，在全区大会上发红、黄、橙三色预警牌：单位在全区年终考核排名倒数3位；个人在年度考核中，得不称职票超过20%；单位在全区公开社会公众评价中，定性打分测评60分以下，且排名倒数3位；个人在“双述双评”测评中，不满意率超过20%；个人当年受到2次以上（含2次）问责。
“对两次受到红牌警告的单位，其党政主要领导必须免职；个人两次受到红牌警告的，领导干部必须调整降免。”安居区委书记王俊表示，安居区要在“十二五”期间建成成渝经济区快速崛起的区域性经济板块，关键在人，在执行力，必须逗硬考核。
因执行不力，去年全区有30个单位受到“通报批评”，4名干部受到“效能告诫”。全区大会上，4个受到亮牌警告的单位“一把手”坐上红黄橙席位。
为进一步加强执行力建设，安居专门出台执行力建设满意度测评工作方案，每季度对全区各部门和单位进行测评，将测评结果、排名和名次升降情况进行公示。对排名靠后的单位，责令限期整改。近日该区开展“定目标，强执行，增绩效，我为融城发展做贡献”大讨论，各单位干部职工结合本部门、本岗位工作目标，探讨如何强化执行力、提高工作绩效。
有罚，也有奖。为鼓励干部转变工作作风、认真尽职履责，去年该区拿出10万元奖励先进，激励大家的干事热情。“要让会干事的有平台，干成事的有想头。”王俊说，安居将延续奖励措施、加大奖励力度，将执行力强的优秀领导干部提拔到重要岗位，让“有为者有位”。
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