天华公司上半年生产经营业绩逆势增长
□ 邓浩 本报记者 蔺艳霜
今年以来，面对安全环保压力、生产技术难题、企业管理桎梏等制约因素，四川天华股份有限公司领导班子以高度的政治责任感和勇于担当的精神，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，敢想、敢干、敢试，针对安全环保短板、生产技术瓶颈、管理薄弱环节精准发力，多措并举推动公司高质量发展。
在国内化工市场低迷、行业亏损面不断扩大的情况下，今年上半年，天华公司生产经营业绩逆势增长，实现营业收入13.37亿元，同比增长0.52%，利润8701万元，同比增长50.39%，上缴税费1600万元；天华富邦公司实现营业收入4.87亿元，同比增长7.81%，利润总额1147万元，较上年同期扭亏为盈，上缴税费4345万元，同比增长97.50%，实现了近年来最好的经营业绩。
敢想，勇于冲破固有思维
“天华公司主要化工装置采用的技术都是从国外引进的。在很长一段时期，公司坚持以消化、吸收引进技术的心态进行学习、研究。”天华公司有关负责人告诉记者，此前，面对一些技术难题、生产瓶颈，部分干部职工觉得国外都无法解决的问题，自己也难以攻克，因此有一定的畏难心理。
去年底，天华公司党委提出，要以勇往直前的担当精神敢于向难题挑战，要着力解决制约装置高负荷、长周期运行的瓶颈。公司瞄准1,4-丁二醇装置一直未达标达产问题，主动出击、主动挑战，提出要在当年产量8.1万吨的基础上跳起摸高，2020年达到8.5万吨的产量目标。
这个目标看似简单，但要进一步改进国外先进技术就好比登山到了相当高度，再继续攀登的每一步都异常艰难。这既是冲破已经固化多年的思维，又是对国外先进技术的大胆挑战。据悉，除了1,4-丁二醇装置外，天华公司对其他装置也提出了挖潜增效的想法。敢想，天华公司走出了至关重要的第一步。
敢干，勇于打破固有做法
敢想也不能毫无根据地瞎想。对于这个目标，天华公司既看到了难度，但也有相当的底气。底气就来自公司对引进技术有多年的消化、吸收经验，有一支勇于向技术高峰攀登、敢于向技术瓶颈挑战、善于向技术壁垒冲锋的技术人才队伍。
依托泸州市程绪化工总控工技能大师工作室，以“荔城工匠”王荣念为首的攻关队伍实干苦干，分别对1,4-丁二醇装置、乙炔装置和甲醇甲醛装置发起了技术攻坚行动。他们另辟蹊径，打破固有的做法，通过反复试验、不断比对，难题不断被解决，瓶颈逐步被攻克。通过对乙炔装置裂解炉检修工作和工艺操作的改进，乙炔收率稳步提升，最高时比以前提升了15%，甲醇甲醛装置收率也实现10%以上的提升，同比每天多生产1,4-丁二醇20吨。产量的提升，大大降低了单位产品能耗，每吨1,4-丁二醇耗天然气同比下降97立方米，半年共节约天然气460万立方米，价值700多万元，经济效益明显。
敢试，勇于突破固有机制
作为化工企业，天华公司始终把保障人民群众生命安全、护佑绿水青山放在第一位，面对安全环保压力，突破固有机制，瞄准难点、堵点精准施策。今年以来，针对隐患整改不够及时的“堵点”，公司采取“隐患整改清单制”，由公司安委会对整改过程进行挂牌督办，成立跨部门的“安全环保督查问责领导小组”，对安全环保工作一竿子插到底，整改的及时性得到保证。
在人才队伍建设上，公司突破原有机制，加强技术力量配置，积极探索新路径，促进专业技术人才下沉一线。目前，有20多名技术骨干分布在各工艺车间、生产管理部门、生产保障单位，发挥了技术保障、技术把关、技术攻关的重要作用。同时，公司积极创新激励机制，制定技改奖励、高产奖励、研发奖励等多种奖励办法，鼓励干部员工勇攀技术高峰，在基层一线建功立业。
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