“工匠精神”铸就德胜品牌
德胜钒钛机修车间，焊工师傅们积极实施新项目降本增效。■ 本报记者 王晶 文/图
当前，钢铁行业持续低迷，钢企连连亏损，不少企业甚至陷入停产困局。在这样的背景下，位于沙湾区大渡河畔的四川德胜集团钒钛有限公司仍然满负荷生产，一季度，钢产量同比增长4.55%，上缴税收4500万元。与此同时，公司相继获得“国家知识产权优势企业”称号及43项授权专利证书。
逆势发展的秘诀是什么？日前，记者来到德胜钒钛采访，以期探寻公司破解“去产能”的制胜法宝。“‘工匠精神\’提升企业竞争力。”公司党委副书记、工会主席郭明一语道破，“公司的第一产品是人，逆势发展靠的是精益求精、持续创新的‘工匠精神\’。”
郭明口中的“工匠精神”，在德胜钒钛一线员工身上可窥一斑。
德胜钒钛机修车间，工人们采用先进的CO2气体保护焊技术工作，50岁的焊工陈学林现场对大家的操作进行指导，新的焊接技术今年要在全公司普及，作为新技术引进人的陈学林肩上的担子很重，除了完成日常的机器维护检修外，他的培训计划安排得满满当当，但是一想到新技术的使用将大大提高工作效率，为公司节约一笔时，陈师傅立马干劲十足。
“只有公司发展好了，我们的饭碗才端得稳。”作为德胜资历最深的老焊工之一，陈学林经常利用休息时间带徒弟。去年，机修车间成立了以陈学林为带头人的焊工技能创新工作室，大家在工作中积极思考降本项目，自工作室运转以来，已实施了CO2气体保护焊等7个项目，预计产生的经济效益近800万元。
在整个公司条件最艰苦、危险系数最高的钢轧厂，以劳模宋小兵为带头人的蓝领工作室，瞄准工作中的难点问题进行小改小革，去年以来，攻克生产一线中的疑难杂症20多个，进一步规范了各个岗位的操作，提高了工作效率和安全系数。
“革新无大小，能用就是宝。”作为钢轧厂的连铸机长，宋小兵认为，把工作中的每一件小事做好、做到极致，一定能产生意想不到的效益。事实胜于雄辩，宋小兵等人力推的钢水液面自动控制项目实施后，直接产生了吨钢节约36元的效益。
在德胜钒钛生产一线，这样的“能工巧匠”比比皆是。面对行业发展的严峻形势，德胜钒钛以全员创新支撑保稳定、保生存、谋发展，保持了未减产、未减员、未减薪的难得局面。郭明坦言，“我们部分一线职工的收入反而在增加，这源于公司‘务实降本，提高收入待遇\’的承诺，也是‘工匠精神\’造就的必然结果。”
用“工匠精神”做精做强钒钛主业，德胜钒钛在没有增加产能的情况下积极寻求转型升级，提出并实施了“一个转型、两个战略”，即：生产型制造向服务型制造转型，低成本战略和精品战略，目前，公司成本实现了区域最优，抗震钢比例达100%。
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