攻坚克难求发展 竭尽全力保安全 ——达州聚能燃气有限公司发展纪实
[摘要]——达州聚能燃气有限公司发展纪实
□ 文/图 本报记者 陈首江
天然气是人们生活所需的重要能源，它带给人们清洁的环境和高品质的生活。众所周知，天然气公司的职责就是将天然气快速、安全地送到千家万户，满足人们生活所需。
近日，记者来到达州聚能燃气有限公司，采访了正在查看该公司2016年2月份“安全生产目标管理考核评比”结果的总经理李永康。
资产重组 增强抗风险能力
经多方考察，以借、筹、贷等多种方式，2011年5月，达州聚能燃气有限公司成立。公司注册资金500万元，现有员工27人，其中工程师2人，技术人员6人，一线工作人员持证率为100%。该公司主要经营范围为民用天然气、瓶装液化石油气，以及燃气用具销售、安装、维修业务。
该公司成立之初有些举步维艰，如一些村民对公共设施建设不太理解，开挖埋设管道常受阻；办理相关燃气手续的时间缓慢等等。因此，公司在原有的基础上将部分机构进行调整，资产重组，扩大规模，壮大总体实力，增强抗风险能力。
按照省住建厅相关要求，2013年12月，该公司与达县亭子顺发供气站、达县木瓜铺液化石油气充装站进行了资产重组，成立了达州聚能燃气有限公司宣汉红岭供气站、达州聚能燃气有限公司达川分公司（原达县亭子顺发供气站）、达州聚能燃气有限公司宣汉柏树供气站、达州聚能燃气有限公司木瓜铺液化石油气充装站（原达县木瓜铺液化石油气充装站）。2011年至2015年，该公司先后再次投巨资从中石油开江金山寺阀室接管网天然气，已辐射到达川区亭子镇片区、宣汉柏树镇、通川区磐石镇等地。2016年1月，已取得中石油天然气用气指标。
强化管理 提高技术添活力
“公司要发展、管理要超前，效益要改变、技术必优先。”李永康说，公司为了进一步强化内部监督管理，提升行业水平，充分发挥广大员工的聪明才智和积极性，实现事半功倍、效益剧增的目的。
按照科学管理、依法管理、民主管理的要求，根据燃气行业改革发展的需要，该公司进一步建立、健全和完善了各项规章制度及职能职责，制定和完善了内部管理制度，把企业管理工作规范化、标准化，将繁琐变简单、杂乱变有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。为了加强管理和监督，公司规定按条款办事，按制度管人，一视同仁。同时，把内部管理制度汇编成册，目的是把规章制度落到实处，使企业管理走向程序化、制度化、科学化。
该公司成立以来，始终坚持顾客是上帝，服务要创新，责任要落实。企业宗旨：创新思维、开拓进取，满足市场发展的需求，追求资本增值的最大化；企业精神：忠诚敬业、携手并肩，激情团队、争创一流；企业理念：客户至上、诚信服务，安全第一、质量最佳；企业文化：创新思维、锐意进取，业绩至上、共创辉煌。
加强公司内部工程管理，促进经营业务迅猛发展，规范工程行为，提高公司经济效益，才能为公司可持续健康发展奠定坚实基础。因此该公司采取分工合作、责任到人的方式，新建、扩建、改建和生产专用设备的选型、安装工程及安全管理工作，由工程部负责管理和实施。工程部负责项目的前期准备工作，做好调查研究，负责项目的报建、设计、预决算审核和工程监理，组织工程竣工验收；负责选定维修、改造项目的设计方案，并与工程设计、监理单位保持密切的工作联系；负责选择项目的施工队伍，审核工程施工方案，安排工程进度计划等事项。
警钟长鸣 狠抓安全增效益
“百年大计、安全第一；抓好安全、稳增效益。”这是该公司董事长蔡琼英的经验总结。达州聚能燃气有限公司在区住建局等主管部门的支持下,狠抓安全生产管理基础工作，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，扎实做好各项安全生产管理工作，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。同时，定期邀请安全专家机构对公司设备设施进行安全评审。市质量技术监督局对所有的压力管道进行了检查登记，并发放了“使用许可证”，以确保无安全事故发生，平稳供气。
该公司自成立以来，始终把安全工作放在首位，不断强化员工安全意识，做到每周一必须召开安全例会，定期对员工进行安全教育培训；建立健全安全管理制度，加强企业安全文化学习建设，消除安全隐患，促使公司安全生产持续稳定。
“责任到人、各负其责。”公司成立了以董事长蔡琼英为组长，周力、刘明森、李元成为副组长的应急抢险领导小组，并配备了3台专用燃气工程抢险车及抢险专用设备、抢险队伍和物资，做到统一调度、统一指挥，以防意外燃气事故发生，第一时间赶到现场，减少事故发生及损失。
依据《四川省燃气管理条例》和《安全生产法》规定，新员工上岗前，必须通过公司集中安全教育培训，考试不合格者不得上岗；新员工分别由班组、部门对其进行岗位安全培训和辅导，班组带领实习一个月后，方可独立上岗，持证上岗；公司中层以上管理人员必须参加由安监、消防、建设等部门组织的安全教育培训；每年初，由公司安办负责人授课，对全体职工进行一次安全教育，每周召开一次安全例会，每月组织一次安全学习，每年组织一次燃气应急抢险救援演练。
燃气设备、设施、管线不按规定设置警示标志或警示标志不清楚的，罚责任人100—200元；管理松弛，消防器材管理未定人、定位，导致消防器材被盗、丢失，除照价格赔偿外，对责任人给予赔偿价50%的罚款；对有可能损坏燃气管线、设备、设施的行为，不及时采取有效措施预防，导致燃气管线、设备、设施损坏，对责任人罚款200—500元；相关人员弄虚作假，虛构巡线、隐患整改、设备保养等记录，相关部门或人员安全检查时，在近期已巡査、整改、保养的线路、设备、设施上发现安全隐患，对相关人员罚款200—500元；遇燃气设备、管线发生事故时，当班人员或就近居住的职工应及时赶到现场处理，违者罚款100—500元；部门负责人安全意识淡薄,对职工的违纪行为听之任之，在工作中无计划、无布置、无检查、无总结，对违反上述2—10条者承担领导责任，视其责任大小罚款50一500元；对本单位存在的火灾事故隐患不检查、不整改，经公司有关部门要求限期整改，仍不能按期整改的，罚部门负责人200—500元；管沟开挖深度不够、无验收记录、通气后无警示标志、交付使用不到3个月出现安全隐患，对负责人罚款200—500元。
夯实基础 稳步经营求发展
“一口不能吃成胖子、一步不能登上高山。”达州聚能燃气有限公司成立至今，靠的是讲诚信、做实事，公司从小到大不断发展壮大。
该公司在生产过程中，建立和完善了职工安全培训、安全检查、安全巡查、设备维护保养等安全生产管理制度。定期对职工进行安全培训和教育，定期巡线检查，定期进行安全隐患排查，定期和不定期地对用户安全用气进行抽检，发现安全隐患及时排除；对新增用户在安装完毕后要给用户讲解安全用气知识，并教会用户正确安全使用燃气设备；沿途管线设置了安全警示标志；向管线经过地村民宣传保护燃气管线、设施的有关法律法规知识，不断增强村民保护燃气管线设备设施的意识；随时接受政府各级安全部门的管理和检查，对政府各级安全管理部门提出的意见派专人及时整改。为了使安全管理工作规范化，制定了“安全生产目标管理考核办法”，把安全生产目标管理考核与单位负责人和全体职工的奖惩挂钩，要求每月10日前上报上月《安全生产目标管理考核评比报表》；公司安全运行部门在次月上旬对各部门自查的情况进行抽查；各片区每季度进行一次交叉检查，达到相互学习、相互监督的目的，确保公司安全平稳供气。
该公司现已建成中压主管网近100公里，支管网120余公里，低压管网180公里，其中亭子镇辖区中低压管网已覆盖各村组，基本实现了组组通，深受用户好评。而今，为了扩大规模、携手共进、抱团发展，达州华润集团公司于2015年12月与该公司签定了共谋发展的合资合作协议。
管理有成效，管理显效益。管理靠制度，制度是推进公司健康发展的重要保证，树立行业良好形象的重要措施。近年来，该公司在发展过程中，得到了上级主管部门全方位的工作指导，也得到了各级各部门的肯定。公司成立至今，从未发生过大小安全事故，保证了安全供气、平稳供气。2012年、2013年、2014年、2015年，连续4年被达川区工商商务局评为“守法经营户”、“重合同守信用企业”；2015年，被达州市城镇公用行业协会评为“先进生产单位”。
在未来的发展中，该公司将与时俱进，进一步更新、完善安全管理体系。有了好的领导、好的班子、好的团队，该公司将迎来健康平稳发展的春天。
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