金易管业“改”中求进
□武胜记者站 江琪 本报记者 胡苗
11月19日，四川金易管业有限公司总工程师沈凡成一到办公室，立即认真地推敲起钢丝骨架管生产车间的布置图。“今年，公司投入3000万元技改资金，计划新修包括钢丝骨架管、波纹管等在内的4栋生产厂房。”沈凡成对记者介绍。
然而，在当前经济下行压力加大的情况下，金易管业为何要如此“大手笔”地进行技改？“由于生产线设备老化，产品的生产成本较高，如果仍沿用公司现有的生产线和产品结构，仅能维持微薄的利润。”沈凡成说，“长此以往，产品的市场竞争力必将削弱，未雨绸缪是公司取得长足发展的重要举措。”
“今年前10月，公司实现销售额2.6亿元，已经超过了去年全年的销售额。”沈凡成告诉记者，“这一成绩的取得与公司在去年就已打好‘提前量\’是分不开的，去年年底的时候，公司先后争取到不少大订单，为今年‘开门红\’打下了良好的基础。但自今年7月开始，公司每个月的销售额降到了2000多万，相比旺季，销售额减少了近一半，销售形势不容乐观。”
“我们公司从事HDPE、PP-R、PVC、钢塑复合等各类管材管件的研发、生产和销售，产品较多用于国家重要水利工程，因而受国家政策影响较大。”沈凡成分析原由，“目前已是‘十二五\’末，许多大型水利工程已经完工或临近尾声，对管材的需求量减少，公司的销量相应也会下降。”
正是因为产品销售情况受政策变化影响较大，以“改”促“进”，灵活应对市场，才成为金易管业的发展战略方针。
“去年年底，在对国家政策走向和市场行情进行细致分析后，公司决定新增波纹管生产线，同时对钢衬塑复合管、钢丝骨架管等主打产品的生产线进行优化升级。”沈凡成告诉记者，“目前，国家开始重视城市‘地下管廊\’建设，这将为波纹管带来巨大的发展空间。”
其实，“技改”早已为金易管业的发展注入了驱动力。管材生产过程中，用水量大，需要采取循环利用的生产模式。但是，由于二次利用时水质较差，且长期循环易产生菌类，影响产品质量。为解决这一问题，降低生产成本，该公司加大研发力度，改进生产工艺流程，对循环用水进行软化和杀菌处理，提升了水质，减少了用水量，产品质量得到大幅提升，为公司赢得了良好的市场口碑和广阔的销路。
在沈凡成的带领下，记者来到该公司的技改建设现场。“新修的4栋厂房已经完成了土建工程。”指着初具雏形的厂房，沈凡成信心满满地说，“明年这4条生产线就将成为推动公司健康快速发展的‘主力军\’！”
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