运用党建理念 创新企业管理

■推进非公企业党建  服务经济社会发展

四川爱达乐食品有限责任公司党支部

爱达乐公司坚持“向党建学管理”的思路，将党建工作理念和方法引入到企业建设、员工管理和人才培养等环节，把党建优势转化为管理优势和人才优势，增强了企业加快发展的核心竞争力。

用好党内制度经验，建立三项制度，形成一套好机制。建立两会合一“双向互动批评”制度，每月召开一次组织生活会开展“双向互动批评”，相互“揭短”、“找茬”、“亮丑”，围绕党建工作和生产经营献计献策，实现党建工作与企业发展相融互动。建立员工“四倍速学习”制度，将“三会一课”党小组会变身员工小组讨论、支部委员会变身班组交流、支部党员大会变身为集中大课、党课变身为专家辅导，着力提高员工素质。建立党员职工积分考评管理制度，以“基本行为”、“鼓励行为”、“禁止行为”为主要框架，采用软件记录积分的手段量化门店销售业绩和员工能力表现，初步建立起一套规范化、制度化、常态化的创先争优长效管理机制。

用活党建载体平台，做到两个引领，培养一支好队伍。“一岗”引领“一标兵”，广泛开展党员示范岗创建活动，激励党员争当技术创新攻关员、安全生产宣传员、生产技能帮带员，并以此带动广大员工开展“争当员工标兵”活动。目前，公司已评出科技创新员工标兵20名，技术保障员工标兵16名，营销员工标兵68名，管理员工标兵32名。“先锋班组”引领“示范门店”，在党员所在的5个班组开展“先锋班组”创建活动，引导班组成员“心往一处想、劲往一处使”，有效提升企业核心竞争力。在此基础上，将“先锋班组”经验运用到门店管理，在市区52个门店开展“示范门店”创建活动，引导各门店之间比服务、比卫生、比业绩，形成了“争创一流”的良好氛围。

用实党内关爱机制，树立一种导向，凝聚一种好文化。立足把人才“招得进、留得住”，公司借鉴高新区设立“党内关爱基金”等做法，从思想上、生活上对员工进行关爱。在思想关爱上，结合标准化的党员活动中心建设，建立了集多媒体活动室、图书阅览室、体育健身室等多功能于一体的“党员员工心灵驿站”。在生活关爱上，拿出100万元建立“百万元困难员工救助资金”，帮助生活有困难、子女入学难、重大疾病致贫等特殊情况的员工渡过难关。同时，全面推行员工有病必访、消极怠工必访、工伤必访、纠纷必访、婚丧必访制度。通过向党建学管理，有效破解了企业党建工作和业务工作“两张皮”的困局，企业的管理水平、经营业绩得到进一步提升。

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