创新四大党建机制 打造百年万兴品牌 四川万兴投资集团有限公司党委
党建强则企业强。自10年前公司成立党支部，到2012年升格为党委，党员人数由原来的6人壮大到现在的60多人。回顾公司成长发展历程，主要得益于四大党建机制的探索创新，实现了党的建设和企业发展同频共振、互促共建。
坚持“三个互动”，创新党建运行机制。党委班子与企业管理层双向互动，6名党委班子成员全部进入公司高级管理层，中层管理人员中党员比例达60%以上，并建立党委班子成员参加企业管理层重要会议、与企业管理层协商恳谈的双向互动工作机制。组织建设与企业经营双向互动，坚持党组织与企业发展同步规划、同步设计，将党支部和党小组建到3个子公司和8个主要项目上，做到产业链和项目延伸到哪，组织建设就跟进到哪，党的作用就发挥到哪。党委建设与群团工作双向互动，坚持党建带群建、党群共建，形成了“党委抓党、行政抓长、工会抓网、共青团抓岗”的四位一体、齐抓共管、整体推进的党建工作格局。
搭建“三大平台”，创新党员作用发挥机制。搭建双向培养平台，坚持在生产经营骨干中培养党员、把党员培养成生产经营骨干，目前公司60名党员全部分布在企业生产和管理的关键岗位，其中25名党员是从基层一线培养发展的。搭建志愿服务平台，组织40名党员、20名团员、20名工会成员组成相对固定的志愿者服务队，先后出动党员职工1000余人次参加汶川地震、玉树地震等抗灾抢险工作，搭建地震棚5100平方米，捐款捐物100多万元，受到社会各界好评。搭建回馈社会平台，组织党员职工积极投身社会公益事业，先后向各地敬老院、公共设施、贫困学生等捐助经费200多万元，帮扶困难群众37户，在服务社会中赢得了良好声誉。
落实“三项关怀”，创新党建激励机制。落实定期表彰奖励，建立党员职工年度表彰制度，每年通过自下而上的方式在全公司评选优秀共产党员，在项目班组中评选优秀员工、优秀管理人员、优秀项目部和优秀团队，并按制度规定进行表彰和奖励，激发党员职工的工作热情。落实“亲情慰问”制度，每年划拨40万元专项资金，用于亲情慰问、子女就学、重大疾病、特殊困难家庭等慰问，增强员工对公司“家”一样的归属感。落实员工增值计划，定期组织有发展潜力的党员职工赴清华、北大等名校深造，每年邀请专业培训机构培训职工，坚持职工工资每年上涨20%、收入随着公司发展而逐步增加，实现了企业与职工双赢的目标。
注重“三个优先”，创新党建保障机制。活动阵地优先建设，投资200余万元修建1200平米的党员职工活动中心，配置党员干部远程教育设备，实现无线网络全覆盖，达到有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准。党员活动时间优先保证，改变单纯占用工作时间搞活动的做法，做到工作时间与业余时间相结合、大块时间和零星时间相结合，减少活动与工作的矛盾，强化活动时间保障。党建经费优先保障，建立以党建工作经费为重点的优先保障制度，每年年初公司按每名党员2000元的标准预算党员教育活动经费，对党组织开展的党员职工培训及各类活动开支，实行“实报实销”。
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