攀钢工程技术公司修建分公司——多措并举规范职工行为
攀钢工程技术公司修建分公司把职工行为规范作为加强队伍建设、提升竞争软实力的重要途径，不断适应形势变化，多措并举，打造符合公司发展要求的职工队伍，促进公司生产经营顺行。
从严加强领导干部作风建设，增强担当意识。修建分公司对领导干部严格教育、严格管理、严格监督，要求领导干部从行为自律、工作自觉做起，提倡奉献敬业精神，敢于担当。同时，为努力建设一支高素质的干部队伍，修建分公司党委制定出台了《修建分公司领导干部“八不准”规定》，把责任追究与处罚落到实处，进一步规范了领导干部的管理。
树立正确的价值导向和经营理念。修建分公司从企业和职工个人利益相结合的高度，在干部职工中大力倡导和树立正确的价值导向，即爱岗敬业精神，理性平和态度，顽强拼搏作风，认真负责品质和遵纪守法意识，一方面夯实了企业文化底蕴、消除发展障碍，另一方面培养了职工忠诚企业、顾全大局、勇于创新、敢于担当的良好品质，为企业持续健康发展提供了强大的支撑。
加强职工行为引导，挖掘正能量。修建分公司党委通过抓典型、树榜样挖掘职工中的正能量，提升职工士气、唤醒职工激情。该公司青年职工李定华被鞍钢集团评为“十佳杰出青年”后，该公司召开了专题座谈会，并要求青工以李定华为标杆，争作优秀青年；9月下旬，女焊工向丽华获得“四川省五一劳动奖章”，该公司号召全体干部职工向向丽华同志学习，召开专题座谈会、事迹报告会，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。 (程铁波）
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