托起明天的希望 ——记攀钢集团冶金工程技术有限公司总经理苏钢
■ 本报记者 李颉妍
攀钢集团冶金工程技术有限公司总经理苏钢获得的荣誉很多：四川省建筑业企业优秀经理、全国质量安全管理先进人物、全国冶金建设行业高级管理专家……
在苏钢的带领下，攀冶公司相继获得了中国冶金优质工程奖、“天府杯”金银奖等省部级以上工程奖40余项，中国建筑行业协会优秀成果6个，多次获得国家、省、市授予的“全国质量服务诚信示范企业”、“用户满意企业”等荣誉称号。一组组荣誉彰显着攀冶公司成长的昂扬姿态，也是苏钢和全体员工用汗水和智慧精心谱写的一曲拼搏壮歌。
企业的发展离不开科学的发展战略作指导。上任伊始，作为企业掌舵人的苏钢就不断深入基层进行细致的调研。他结合公司在设计、施工、服务等方面的专业优势，制订了《攀冶公司五年发展规划》，明确了“整体做大做强，主业做精做优，辅业跨越发展”的发展战略，力争用五年时间，把公司建设成为集设计、施工、服务为一体的具有核心竞争力的国内一流工程总承包特级企业。与此同时，苏钢着重加大对外开发力度，制定了“攀钢内部市场为主、外部市场为辅”的市场战略和“依托攀钢、面向西南、拓展两翼、辐射全国”的经营思路。
近年来，在他的领导和助推下，企业规模不断迈上新台阶，目前已具备独立承担大型系统的冶金工程设计、施工、服务和每年完成30亿元以上总产值的能力。综合实力进入四川省建筑企业12强，相继参与并优质高效地完成了攀钢三期工程建设和技改施工，得到了业主的广泛认可。
“人才是推动企业发展的原动力，只有大力实施‘人才兴企\’战略，才能使企业的发展永葆青春。”苏钢是这样说的，也是这样做的。他不断加大人才引进力度，充实管理队伍和专业技术人才队伍，实行科学合理的激励制度，以环境留人、事业留人、感情留人，为企业发展注入了新的活力。培育企业文化，造就过硬的职工队伍，苏钢不遗余力。他在担任攀冶公司总经理后，大力开展转变观念、创新思维教育，把企业精神、经营理念贯穿于生产经营全过程，开展廉洁文化、安全文化、质量文化和诚信文化教育，不断丰富了具有攀冶特色的企业文化内涵。同时，通过积极开展职工技能培训，培养造就了一支集工程造价、工程预算、项目管理等为主体的技术管理骨干队伍，职工素质不断提升。
除了狠抓企业生产经营，苏钢还积极履行社会责任，在企业内部扎实开展了“效益、温暖、形象、共建”四项工程建设，在实现企业创效、职工增收的基础上，为职工办实事、办好事，促进了和谐企业的构建。
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