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问：2018年重装集团要开展“三个质量再提升工作”，请问主要包括哪些工作？
李德锁：今年我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。重装集团作为实体经济，必须开展产品质量、管理质量、运行质量的“三个质量”再提升工作，努力提高供给体系质量，提高全要素生产率，增强企业的创新力和竞争力，真正实现高质量发展。
一是全力推进产品质量再提升。加强对制约产品质量、性能的关键工艺、技术进行技术攻关，建立质量工资制和质量奖惩机制，在设计、制造、检验等各个环节对标先进企业，确定高于标杆企业的产品指标。持续深入开展精品打造工程，使主导产品的稳定性、可靠性等综合性能得到提升，确保在2018年采煤机、掘进机、液压支架、刮板输送机、胶带、摊铺机和塔机7个精品产品，塔机、胶带创建成“陕西省名牌产品”，西煤机公司获得“陕西省质量奖”的目标。
二是深入开展管理质量再提升。重装集团进一步理顺与所属企业之间的责权关系，所属企业进一步优化管理模式，创新管理机制，激发企业的活力与动力。全面实施管理制度、流程、标准的优化和再造，健全公司规章制度管理体系，完善风险控制防范措施，完善关键过程控制制度，建立健全对重大决策、重大事件和重要业务流程的风险管控机制，形成风险预警与防范监督长效管理机制。2018年，各企业原则上全部实现机关大部室改革，建立起系统的闭环管理流程，改变运行效率低，推诿扯皮现象。
三是实现运行质量再提升。以提升效率效益为目标，在产品设计、生产组织、制造过程、市场营销等各方面全面实施精益管理；以改善和提升成本费用利润率为目标，努力提高产品毛利率；坚持以利润总额和现金流“双增”、有息负债和付息额“双降”为导向，细化、量化指标管理，确保整体经济运行处于可控状态。2018年确保重装集团成本费用利润率同比上升3%，力争“两金”占用比年初下降10%，利息支出同比下降5%，全年盘活资产不低于5亿元。
问：在人才工作方面，2018年重装集团有哪些新的措施？
李德锁：人才资源是重装集团科学发展的第一资源，科技强企建设需要凝聚起创新人才的“强磁场”。
一是完善高素质人才管理体系。修订《重装集团高层次人才管理办法》，建立重装集团高层次人才管理专项基金，用于科技、管理、技能等方面高层次人才的引进和激励，给予所属企业引进人才约定薪酬30%—100%的补贴。2018年要以“绿色设计平台项目”和北京德秦公司以及博士后工作站等为平台，加大高端人才的引进力度，到2018年末力争使重装集团中、高级专业技术人员比例占所有专业技术人员比例的60%；高级工以上技能等级人员比例占所有技能操作人员比例的50%；选树10名“重装工匠”,力争再创建1到2个省级技能大师工作室。进一步完善重装集团岗位晋升管理机制，建立健全人才选用、培育体系，培养造就一支年轻化、专业化、充满活力、有序流动的高素质人才队伍。
二是注重后备干部队伍建设。要打破用人藩篱，不唯资历，不唯年龄，着力发现和选用一批优秀的、多岗位历练的年轻干部，有步骤有规划地加强对他们的培养，强化理论培训和过程管理，把发展潜力大的好苗子放到重要岗位、艰苦岗位锤炼摔打，为企业的转型发展锻造和储备人才队伍。
问：未来重装集团的发展目标是什么？
李德锁：按照陕煤集团对重装集团未来发展的总体要求，重装集团结合自身的现状，科学分析行业未来的发展趋势，按照“去杂归核”和“一厂一策、一品一策”的原则，确定了重装集团的发展思路和发展目标。
发展定位：以打造煤机优势品牌为主导，做强特色工程机械，做优配套技术服务，把产品打造成具有国际竞争力的高质量产品，将重装集团打造成高质量的装备制造供给服务实体，创建具有国际竞争力的中国煤矿机械、工程机械一流装备制造企业。
发展目标：“53160”，即：从2016年起，力争用5年时间，通过“531”品牌创建工程，实现60亿元销售收入目标，企业经营由负变正，企业发展走出调整期，迈向又好又快的健康发展轨道。
（徐宝平林伟民）
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