渭南20强工业企业巡礼从精细处着手 打一场攻坚仗——陕西华电蒲城（第二）发电有限责任公司侧记

蒲电公司位于陕西蒲城孙镇，是目前华电集团在陕西投资建设的最大火力发电企业，分为陕西华电蒲城发电有限责任公司和陕西华电蒲城第二发电有限责任公司两个法人单位，实行两块牌子，一套机构的运营模式。蒲电公司以盘活管理、激发活力、提升效益为抓手，从强化燃料管理、7S管理推进、能耗指标管理等多个方面积极施策，燃油单耗处于区域先进水平，并荣获国家节能中心评比的“中国能效之星”企业。

营销之力 度电必争

蒲电公司建立“一把手亲自抓、分管领导直接抓、营销专人具体抓”的“大营销”机制，组成统一指挥、细分责任、围绕目标、善打硬仗的电量营销队伍。在充分了解电力市场形势的情况下，紧紧抓住电网调度“稍纵即逝”的“小额电量”，有针对性地采取措施，竭力争取2%的“调度空间”电量，确保适时电量任务高于同类型发电机组，进一步增加新的利润增长点。

在电量竞争高峰期强化“24小时营销”工作理念，力争第一个加负荷，最后一个减负荷，将电量指标分解到周、细化到日、落实到值、分配到人。营销人员在气温变化、重大节日及电力市场微观变化等信息中准确把握时机，加强对月度电量计划和每日负荷的争取。抓高峰、盯低谷、控曲线、度电必争，全力“抢夺”电量市场更多份额。

攻坚之力 精益求精

蒲电公司坚持“逢停必检，逢检必查，应修必修，修必修好”，确保机组设备长周期良好运行。将机组检修与设备综合治理相结合，2013年，利用1次大修、5次小修对机组设备制粉系统、风烟系统、脱硫系统等进行全面升级治理，并建成2套、开工1套脱硝系统。

以技术监督为手段，依托科技进步与QC活动，对长期困扰机组安全运行的四管泄漏、热控保护误动作、磨煤机、捞渣机故障等难题开展技术攻关，破解制约设备安全长周期运行瓶颈。技术监督工作计划执行项目合计为170项，均实行100%的闭环管理模式。

提升指标算“总账”

单位燃料成本在很大程度上决定单位发电成本。在同等生产、煤质等条件下，燃料费用直接决定单位燃料成本。蒲电公司全面提升，精细管理，单位燃料成本同比大幅下降。随着电煤市场供求关系的变化，蒲电公司在陕西区域率先实行地方煤招标采购，仅此一举，不但地方煤煤质有了保障，而且价格一直领跑陕西区域地方煤采购价格最低值。据统计，只是通过招标压低煤价，燃料边际贡献同比增加2000余万元。

2015年，蒲电公司以“强基”为指引，以“创星”为载体，以“7S”为抓手，全面推行精益化管理，持续深化机制改革，加大设备治理，强化指标改进，提升盈利水平，全力打造蒲电升级版，为助推地方经济繁荣稳定做出新的更大的贡献！

华商报记者 田方昊 宋蓓蕾 

新闻推荐

悉心照顾俩瘫痪老人和轻度智障的儿子 安康好媳妇郭伟荣登“陕西好人榜”她被村里人称为婆婆的“小棉袄”

郭伟为瘫痪在床的婆婆梳头华商报讯（实习记者牟庆红）郭伟是安康市汉滨区五里镇村民，自打结婚后第二年，奶奶和婆婆相继瘫痪在床，她坚持照顾瘫痪在床的奶奶11年、婆婆17年。在点滴的小事上，郭伟用实际...

陕西新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播陕西正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。