景村镇活用“三项机制”激发干部干事热情
本报讯(郭民成)景村镇把“三项机制”作为推动追赶超越的重要抓手和制度保障，进一步强化责任担当，细化推进措施，加强实践运用，有效激发干部干事创业热情。
聚焦“三大举措”，增强干部内生动力。精神上鼓励，结合季度、年终考核，去年以来全镇表彰各类先进集体19个、先进个人150人。物质上奖励，根据环境卫生、脱贫攻坚等季度考核结果，将工作任务与绩效工资挂钩，镇上每年从有限的经费中挤出不少于5万元，用于奖励先进、每季度按照考核办法进行兑现。政治上提拔，优先提拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，综合运用“三项机制”提拔5名一般干部为机关各办公室副主任，向县委组织部推荐提拔3名一般干部为副科级干部，1名副科级干部为正科级干部，推荐两名村干部参加从优秀干部中考试录用乡镇公务员考试，先后有16人受到省市县党委表彰。
紧扣“四个重点”，敢为担当者担当。严把容错纠错标准，划清“容什么、为谁容，纠什么、怎么纠”的界限，做到政策落实不空、不虚、不偏。修改完善容错纠错实施细则及配套制度，确保容错纠错的操作性和公信力。用好保护澄清机制，先后对57名镇村干部进行约谈提醒，对在干事创业中造成一定影响的两名村主要负责人，启用容错纠错程序，对其进行容错。坚持纪律挺在前面，依纪依规，用好约谈、请示报告等日常监督管理手段，抓早抓小，及时纠错，确保干部正确履职。
把握“三个环节”，构建用人机制新常态。量化“下”的标准，明确干部造成工作被动或失误的具体界限，触及底线立即调整。去年以来取消了3个单位的评优资格，实施诫勉谈话63名，停职检查4名，调整“下”的干部两名，处罚未完成年度目标任务干部46名。细化“下”的程序，严格用好调离岗位、责令辞职等五种“下”的调整方式，进一步细化、量化干部“下”的操作程序和具体措施，让“下”的干部心服口服。留出“上”的机会，对“下”的干部，通过重点帮教、组织培训、定期谈心谈话等促其转变思想作风、提高履职能力，在经过一定期限考验和条件成熟后，严格按照有关规定履行任免程序，先后重新重用5名干部。
突出“三准三实”，激发干事创业活力。定准定实目标，对标“五个战役”和业务工作重点任务，以简明的表格形式，把年度任务分解，明确目标任务、考核标准等。考准考实干部，建立工作台账，修订完善各项奖惩办法，健全完善干部职工“三项机制”信息库，推行干部差异化排名制度。用准用实制度，兑现考核奖励，镇党委按照工作任务清单，分别量化考核。严格执行绩效工资发放及奖金分配细则，对综合考核和单项考核前三名的单位及个人进行奖励，对排名靠后的单位和个人启动问责，不断增强干部干事创业活力。
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